لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

اختتام پروژه یک فرایند کلیدی و اجباری در تمامی پروژه ها می باشد اغلب مشاهده میشود پروژه ها در انتها با مسایل و مشکلاتی از قبیل کمبود بودجه، کمبود منابع، اختلافها و دعاوی و ... روبرو هستند و اختتام آنها با مشکل مواجه و زمانبر می گردد که این امر در اغلب مواقع به عدم برنامه ریزی صحیح در مورد فرآیند اختتام بر می گردد، با برنامه ریزی صحیح و اجرای این مراحل می توانیم به داشتن اختتام خوبی در پروژه امیدوار باشیم در این مقاله سعی برآنست که با تشریح رویه ای علمی و آزمایش شده این فاز را با کمترین انحراف به اتمام برسانیم.

انتخاب سبد پروژه یکی از گام های اساسی مدیریت سبد پروژه است که به منظور اجرای استراتژی که هدف اصلی یک سازمان است در سازمان های پروژه محور بکار گرفته می شود. در این تحقیق به انتخاب سبد و رتبه بندی پروژه ها در مرکز مهندسی کنترل آلاینده های هوا شرکت صنعت کو در سال 95 پرداخته شده است. هدف، انتخاب سبد پروژه مناسب و اولویت بندی پروژه های منتخب در سبد برای اجرا است. برای انتخاب سبد پروژه، آرمان ها با استفاده از روش حداقل مربعات لگاریتمی فازی وزن دهی شده و سپس پروژه های مناسب توسط برنامه ریزی آرمانی صفر و یک و بر مبنای اهداف و محدودیت های سازمان، انتخاب گردیده اند. بر اساس نتایج حاصله بالاترین وزن آرمان ها مربوط به سود و هزینه های و ریسک های اجرای پروژه بوده و 4 پروژه انتخاب شده است. نهایتا بر اساس نتایج روش پروموتی و با توجه به شاخص های مورد نظر خبرگان که به وسیله تکنیک دلفی فازی مشخص شده است، پروژه های منتخب رتبه بندی شده اند.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

امروزه با افزایش پیچیدگی و ابعاد پروژه های بزرگ ساخت و ساز و وجود ذینفعان زیاد این نوع پروژه ها و پراکندگی آنها در مناطق مختلف جغرافیایی با فرهنگ های مختلف و همکاریشان در چرخه حیات پروژه، با ظهور پدیده ای بنام مدیریت رابط روبرو هستیم که ما را در مدیریت جنبه های مختلف پروژه کمک می کند. پیشروان صنعت بر این باورند که سیستم مدیریت رابط می تواند باعث همسویی بیشتر ذینفعان، کاهش مشکلات و تداخلات کاری و افزایش بهره وری در پروژه های بزرگ گردد. با وجود افزایش نیازها به مدیریت رابط در پروژه های بزرگ (مگا پروژه) هنوز تعریف دقیق و جامعی از مدیریت رابط وجود ندارد. به طور کلی، رابط ها درداخل پروژه «در عرض یک قرارداد یا یک محدوده کار» و در خارج از آن «در میان قراردادها و یا حوزه های کار» در نظر گرفته می شوند. اگرچه اهمیت مدیریت رابط برای کارفرمایان و پیمانکاران مشخص شده ولی در نحوه پیاده سازی آن اختلافاتی وجود دارد. مدیریت رابط مانند زنجیر بین عناصر ساخت و ساز، ذینفعان و محدوده ارتباط برقرار می کند. عواملی مانند هزینه، زمانبندی، محدوده، وجود عامل ریسک، سرمایه گذاری مشترک، قراردادهای چندگانه EPC در اتخاذ و اجرای مدیریت رابط در پروژه های بزرگ (مگا پروژه) تاثیر گذار است. هدف از این تحقیق ارائه مفهوم مدیریت رابط در پروژه های بزرگ (مگا پروژه) می باشد.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.

لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (pdf) مراجعه فرمایید.