مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

1,785
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

717
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

4

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

ارزیابی کارایی نسبی بیمارستان های قم با استفاده از رویکرد تحلیل پوششی داده ها و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

صفحات

 صفحه شروع 479 | صفحه پایان 489

چکیده

 مقدمه: امروزه به دلیل افزایش هزینه های بخش بهداشت و درمان, برای مقایسه عملکرد بیمارستان ها و اندازه گیری کارایی آنها تلاش های زیادی می شود. هدف اصلی این پژوهش, ارزیابی کارایی نسبی بیمارستان های قم (دولتی و غیر دولتی) در سال 1386 و با استفاده از رویکرد تحلیل پوششی داده ها (DEA یا Data envelopment analysis) بود.روش بررسی: تحقیق حاضر از نوع کاربردی و از دسته مطالعات تحلیلی بود, جامعه آماری شامل تمام بیمارستان های قم (8 بیمارستان) بود و از آنجا که در این تحقیق از داده های واقعی و آمارهای عملکردی بیمارستان ها بهره گرفته شد, بررسی روایی و پایایی موضوعیت نداشت. متغیرهای ورودی شامل تعداد پزشک عمومی, تعداد پزشک متخصص, تعداد پیراپزشک و تعداد تخت فعال و متغیرهای خروجی شامل تعداد بیمار بستری شده و تعداد بیمار سرپایی بودند. ابتدا با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP یاAnalytical hierarchy process ) متغیرهای ورودی به دو متغیر تعداد پزشک و تعداد تحت فعال کاهش یافتند, سپس با دو روش CCR (بازده نسبت به مقیاس ثابت (CRS یا Constant returns to scale)) و روش BCC (بازده نسبت به مقیاس متغیر (VRS یا Variable returns to scale)) و در حالت ورودی محور به ارزیابی کارایی نسبی بیمارستان های قم در سال 1386 پرداخته شد و ضمن مشخص کردن بیمارستان های ناکارا, با استفاده از مدل اندرسون - پیترسون (AP یاAnderson-Peterson ) بیمارستان های کارا نیز رتبه بندی شدند. برای انجام محاسبات از نرم افزارهای Expert Choice, Win 4 Deap و DEA- Master استفاده گردید.یافته ها: در روش CCR,3  بیمارستان کودکان فاطمی, ایزدی و حضرت زهرا کارا و 5 بیمارستان حضرت ولیعصر, حضرت معصومه, نکویی, کامکار و گلپایگانی ناکارا شناخته شدند و رتبه بندی نهایی بیمارستان ها به صورت زیر گردید: 1. حضرت زهرا 2. کودکان فاطمی 3. ایزدی 4. حضرت ولیعصر 5. حضرت معصومه 6. نکویی 7. کامکار و 8. گلپایگانی. در روشBCC , 4 بیمارستان حضرت ولیعصر, حضرت زهرا, کودکان فاطمی و ایزدی کارا و 4 بیمارستان حضرت معصومه, نکویی, کامکار و گلپایگانی ناکارا شناخته شدند و رتبه بندی نهایی بیمارستان ها به صورت زیر گردید: 1. حضرت زهرا 2. حضرت ولیعصر 3. ایزدی 4. کودکان فاطمی 5. حضرت معصومه 6. نکویی 7. کامکار و 8. گلپایگانی.نتیجه گیری: اغلب بیمارستان ها به صورت کارا عمل نمی کنند, بیمارستان های ناکارا می توانند با الگوگیری از بیمارستان هایی که به عنوان واحد مرجع شناخته شده اند و با مدیریت بهتر منابع مالی و انسانی, به مرز کارایی نزدیک شوند.

استنادها

ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    صالح زاده، رضا، و کتابی، سعیده. (1390). ارزیابی کارایی نسبی بیمارستان ‌های قم با استفاده از رویکرد تحلیل پوششی داده‌ ها و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی. مدیریت اطلاعات سلامت، 8(4 (پیاپی 20))، 479-489. SID. https://sid.ir/paper/122010/fa

    Vancouver: کپی

    صالح زاده رضا، کتابی سعیده. ارزیابی کارایی نسبی بیمارستان ‌های قم با استفاده از رویکرد تحلیل پوششی داده‌ ها و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی. مدیریت اطلاعات سلامت[Internet]. 1390؛8(4 (پیاپی 20)):479-489. Available from: https://sid.ir/paper/122010/fa

    IEEE: کپی

    رضا صالح زاده، و سعیده کتابی، “ارزیابی کارایی نسبی بیمارستان ‌های قم با استفاده از رویکرد تحلیل پوششی داده‌ ها و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی،” مدیریت اطلاعات سلامت، vol. 8، no. 4 (پیاپی 20)، pp. 479–489، 1390، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/122010/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا