مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله نشریه

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

36
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

فراترکیب قابلیت های پویا و رشد شرکت با استفاده از مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب

صفحات

 صفحه شروع 414 | صفحه پایان 453

چکیده

 هدف: تغییرات و تلاطمات دائمی عوامل محیطی موجود در اکوسیستم کسب وکار, بقا و رشد شرکت ها را با مخاطره مواجه می سازد. قابلیت های پویا اشاره دارد به توانایی کسب وکار در انطباق با تغییرات مداوم بازار, پیشرفت های جدید در فناوری و تغییرات در دیگر عوامل اکوسیستم در طول زمان, از طریق حس کردن فرصت ها و تهدیدها, قبضه کردن فرصت های شناسایی شده و پیکربندی مجدد و متحول کردن کسب وکار. این قابلیت ها کسب وکارها را قادر می سازد که به یادگیری, نوآوری و تحول مستمر در خود, برای سازگاری با محیط و گسترش فعالیت و عملیات یا همان رشد شرکت, به اشکال ارگانیک یا غیر ارگانیک بپردازند. با این همه, تعاریف و دسته بندی های گوناگون و متفاوت ارائه شده از قابلیت های پویا, بهره گیری از این مفاهیم را دشوار می سازد. ازاین رو, هدف اصلی این پژوهش شناسایی پیشران ها, فرایندها, سطوح و سلسله مراتب قابلیت های پویا و پیامدهای کاربست آن ها با تأکید بر رشد شرکت و ارائه مدلی مفهومی از این چارچوب است. روش: این پژوهش از نوع فراترکیب مطالعات کیفی و به طور مشخص, بر اساس گام های رویکرد مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب انجام شده است. مدل به کاررفته دربرگیرندۀ شش گام اصلی و چهارده پرسش فرعی زیرمجموعۀ گام هاست. این مدل در قالب پاسخ به پرسش پژوهش, به طور عملی پیاده سازی شد. دو پایگاه داده وب آو ساینس و اسکپوس, طی دوره 1997 تا 2023 با محوریت دیدگاه قابلیت های پویا برای شناسایی پیشران ها, فرایندها و پیامدهای کاربست آن بررسی و در نهایت 90 مقاله به روش کیفی در تحلیل و ترکیب نهایی استفاده شد. یافته ها: تحلیل یافته های پژوهش و کدگذاری با روش تحلیل محتوای کیفی, به شناسایی 1011 کد اولیه و دسته بندی ها آن ها در 15 مقوله و 8 مضمون منجر شد. با توجه به چارچوب به کاررفته در مرور سیستماتیک (APO) مضامین به پیشران ها, فرایندها و پیامدها دسته بندی شدند و با استفاده از داده های به دست آمده, پورتفولیوی قابلیت های شرکت, دربرگیرندۀ یک سطح قابلیت های عملیاتی و سه سطح قابلیت های پویا شناسایی و سلسله مراتب قابلیت های پویا در سطح کلان ترسیم شد. نتیجه گیری: تحلیل ادبیات به شناسایی دو دسته پیشران منجر شد: 1. پیشران درونی در سطح فردی و سازمانی؛ 2. پیشران های محیطی شامل عوامل موجود در اکوسیستم کسب وکار. پورتفولیوی قابلیت های سازمانی نیز, شامل قابلیت های عملیاتی و سه سطح از قابلیت های پویاست که ریزبنیان ها یا سازوکارهای چارچوب قابلیت های پویا را تشکیل می دهند. قابلیت های عملیاتی قابلیت هایی هستند که شرکت را قادر می سازند تا در شرایط کنونی درآمد کسب کند و حیات خود را ادامه دهد. سلسله مراتب قابلیت های پویا, شامل قابلیت های پویای مرتبۀ نخست, قابلیت های مرتبۀ دوم یا یادگیری سازمانی, ظرفیت جذب کنندگی و فرایندهای مدیریت دانش و نیز, قابلیت های پویای مرتبۀ بالاتر, شامل حس کردن فرصت ها و تهدیدها, قبضه کردن فرصت های شناسایی شده و متحول کردن و پیکربندی مجدد منابع سازمانی است. قابلیت های پویا, قابلیت هایی هستند که شیوۀ فعالیت شرکت را برای انطباق با تغییرات اکوسیستم تغییر می دهند. به علاوه, پیامدهای درونی و بیرونی کاربست قابلیت های پویا, شامل بقای ناشی از عملکرد برتر یا مزیت رقابتی و همچنین رشد شرکت شناسایی شدند.

چندرسانه ای

  • ثبت نشده است.

    • استنادها

  • ثبت نشده است.

    • ارجاعات

  • ثبت نشده است.

    • استناددهی

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.

    • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.

    • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.

    • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button