مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

585
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

860
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا

صفحات

 صفحه شروع 247 | صفحه پایان 288

چکیده

 زمینه و هدف: اهمیت نیروی انسانی در سازمان های امروزی موضوعی بدیهی است اما این اهمیت هر روز به دلیل کمیاب بودن نیروی انسانی افزایش می یابد, نیروی انسانی که با عنوان استعداد شناسایی می شود, مزیت اصلی رقابتی سازمان ها است به ویژه در کسب وکارهای نوپا کد مبتنی بر خلاقیت کارکنان شکل می گیرند. این تحقیق با هدف ارایه الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا انجام شده است. روش شناسی: این تحقیق از منظر هدف, تحقیقی توسعه ای و از منظر روش اجرا تحقیقی کیفی با روش تحلیل مضمون است. شرکت کنندگان در تحقیق شامل خبرگان و مدیران منابع انسانی در استارتاپ ها هستند که حداقل مدرک کارشناسی و 5 سال سابقه مدیریت در این حوزه را دارند. روش گردآوری در این تحقیق میدانی با استفاده از ابزار مصاحبه عمیق نیمه ساخت یافته است که تحلیل نتایج هم با استفاده از چند مرحله کدگذاری انجام شده است. یافته ها و نتایج: برحسب نتایج تحقیق, مدل شناسایی شده مبنی بر مدیریت استعدادها در کسب و کارهای نوپا دارای چهار عامل اصلی با عنوان؛ جذب و استخدام استعدادها, بکارگیری استعدادها, نگهداشت استعدادها و توسعه استعدادها است و این عوامل دارای زیر عامل های؛ برند کارفرما, جذابیت سازمانی, استراتژی جذب, منبع گزینی, پرداخت مبتنی بر عملکرد, فرصت های پیشرفت, روانه سازی, متعهدسازی, تناسب شغل و شاغل, برنامه ریزی مسیر شغلی, ارزیابی اثربخش, رهبری اثربخش, کارآموزی و مربیگری, آموزش, غنی سازی و چرخش شغل و ارتباطات اثربخش هستند.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    تیره کار، بهرنگ، پورحسین، داوود، سیدنقوی، میرعلی، و رضایی منش، بهروز. (1400). الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا. مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 9(3 )، 247-288. SID. https://sid.ir/paper/960258/fa

    Vancouver: کپی

    تیره کار بهرنگ، پورحسین داوود، سیدنقوی میرعلی، رضایی منش بهروز. الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا. مدیریت منابع در نیروی انتظامی[Internet]. 1400؛9(3 ):247-288. Available from: https://sid.ir/paper/960258/fa

    IEEE: کپی

    بهرنگ تیره کار، داوود پورحسین، میرعلی سیدنقوی، و بهروز رضایی منش، “الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب و کارهای نوپا،” مدیریت منابع در نیروی انتظامی، vol. 9، no. 3 ، pp. 247–288، 1400، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/960258/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.
  • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button