1زمینه و هدف: برون سپاری به عنوان یک استراتژی موثر در مراقبت های بهداشتی درمانی، می تواند نمونه های ناموفق نیز داشته باشد. از جمله برون سپاری بیمارستان «ز» در استان اصفهآن که منجر به همکاری 8 ساله بین پیمانکار و بیمارستان شد. مرحله اول آن موفقیت آمیز بود، اما در مرحله دوم با چالش های فراوانی رو به رو شد؛ ازجمله چالش های حقوقی و قضایی آن که تا سال 1403 به طول انجامیده است. این مطالعه با هدف بررسی نتایج و درس آموخته های این برون سپاری انجام شد. روش پژوهش: مطالعه حاضر یک پژوهش کاربردی است که با استفاده از روش تحقیق کیفی و رویکرد تحلیل محتوا انجام شده است. داده های مطالعه از طریق مصاحبه و هم چنین بررسی اسناد بیمارستان جمع آوری شد. شرکت کنندگان در پژوهش با روش نمونه گیری مبتنی بر هدف انتخاب شدند. مصاحبه ها به صورت تقلیلی کدگذاری شدند. نوآوری این مطالعه در بررسی هم زمان چند دیدگاه (کارفرما، پیمانکار، کارکنان بیمارستان و کارشناسان) بود. یافته ها: دوره برون سپاری این بیمارستان با فراز و نشیب‎های فراوانی همراه بود که متأثر از اوضاع اقتصادی، تغییرات مدیریتی و به تبع آن تغییرات سیاست گذاری در سطح دانشگاه علوم پزشکی بوده است. چالش‎های این برون سپاری در سه دسته اصلی خلاصه شد: موضوعات کارفرما شامل: تحقیقات ناکافی پیش از برون سپاری، فقدان قرارداد دقیق، حمایت ناکافی از پیمانکار و کم تجربه بودن کارفرما. موضوعات پیمانکار شامل: برنامه ریزی مالی ضعیف در خصوص وام های بانکی و ورشکستگی؛ و موضوعات حوزه سیاست گذاری شامل: سیاست گذاری متفاوت دولت در زمان های خاص ازجمله عدم حمایت از بیمارستان های واگذار شده در بحران‎های اقتصادی و خلع ید برخی پیمانکاران در زمان شروع طرح تحول نظام سلامت. نتیجه گیری: برون سپاری می تواند مسائل مدیریت، کیفیت و کارایی را حل کند، اما بدون طراحی، اجرا و ارزیابی دقیق، می تواند چالش‎های قابل توجهی را هم برای کارفرما و هم برای پیمانکار ایجاد کند. توجه کافی به تمام مراحل، کلید موفقیت برون سپاری است.

امروزه برون­ سپاری در تولید، به امری جهانی تبدیل شده و در زمینه تحقیق و توسعه و مشاغلی با سطح فنی بالا، درحال افزایش است. این تحقیق با هدف طراحی الگوی تصمیم ­ گیری برون­ سپاری فعالیت­ های اجرایی پروژه­ های تحقیق و توسعه دفاعی انجام شده که بر اساس مطالعه­ های علمی، معیارها و گزینه­ های تصمیم­ گیری برون ­ سپاری فعالیت­ های تحقیق و توسعه دفاعی شناسایی شده و نسبت به تعیین اجزای اصلی تصمیم­ گیری اقدام گردید. پس از این مرحله با به­ کارگیری روش تحلیل سلسله ­ مراتبی و با استفاده از نظرهای خبرگان، ضریب­ های موردنیاز موردمحاسبه قرار گرفته و با الگوسازی محاسباتی و ترکیب آن با روش امتیازدهی، الگوی تصمیم­ گیری برون سپاری فعالیت­ های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعه دفاعی طراحی شده و گزاره های کاربردی مهمی در جهت مدیریت برون سپاری فعالیت­ های اجرایی این پروژه ­ ها پیشنهاد گردید. در پایان فعالیت های قابل برون­ سپاری یکی از پروژه­ های تحقیق و توسعه به­ طور جداگانه مراحل اجرایی و در سطح کل پروژه، اولویت­ بندی شده و پیمانکاران برون سپاری فعالیت ها انتخاب گردید.

امروزه برونسپاری بیش از گذشته رشد یافته و سبب افزایش انعطاف پذیری و پویایی سازمانها گشته است. یکی از مهمترین دلایل برونسپاری، افزایش فشارهایی است که از طرف نیروهای رقابتی بر سازمان وارد می شود. به دلیل نقش سیستم های اطلاعاتی در کسب مزیت رقابتی و اهمیت دستیابی به فناوری های نوین و پیشرفته مرتبط، بسیاری از سازمان ها اقدام به برونسپاری آن نموده اند. همچنین با توجه به اهمیت پیشرو بودن شرکت های فناوری اطلاعات در توسعه کشور و عدم بلوغ بسیاری از آنها، برونسپاری می تواند به عنوان راهکاری برای ارتقای عملکرد آنها محسوب شود. بدین ترتیب ایجاد انگیزه های گوناگون برای برونسپاری در کنار توانمندسازی شرکت ها برای مدیریت موفق آن ضروری می باشد. هدف این مقاله شناسایی و رتبه بندی انگیزه های مختلف برونسپاری سیستم های اطلاعاتی و نیز تعیین راهکارهای توسعه آن در شرکت های فناوری اطلاعات کشور می باشد. نتایج این پژوهش که برای شرکت های فناوری اطلاعات شهر تهران انجام شده است، نشان دهنده تفاوت در میزان اهمیت هر یک از انگیزه ها و راهکارهای توسعه برونسپاری سیستم های اطلاعاتی می باشد.