کنفرانس سازمانهای هلدینگ
سال:1390 | دوره:1 |تعداد مقالات:11

در قرن حاضر با توجه به اهمیت تامین غذا و خوراک در جهان علم کشاورزی و صنایع وابسته به آن رشد سریع و چشمگیری داشته است. اما این امر در کشور ما به گونه ای است که با توجه به سرعت کند انتقال یافته های جدید علمی در داخل مراکز تولیدی کوچک که همان مزارع می باشد به علت مدیریت سنتی. عدم صرفه اقتصادی که دلیل وسعت کم این تولیدی ها. گران بودن تکنولوژی موجود و عدم دسترسی به آن، این رشد علمی به چشم نمی خورد تا جایی که در بسیاری از ارازی به صورت سنتی کشت و بسته بندی می شوند. لذا با توجه به دلایل ارایه شده با بکارگیری روش هلدینگ با سبک برنامه ریزی استراتژیک از سوی یک سازمان می توان به بهبود وضعیت موجود کمک نمود در این شیوه تعامل، هلدینگ کاملا به صورت متمرکز عمل می کند و علاوه بر تدوین استراتژی کلی هلدینگ، استراتژی شرکت های تابعه را نیز تدوین می کند.

گروه مپنا بعنوان شرکت مادر به همراه شرکتهای زیرمجموعه در زمینه پروژه های نیروگاههای حرارتی، نفت، گاز و حمل و نقل ریلی یکی از موفق ترین شرکتهای هلدینگ بوده است. که از آغاز تاسیس تا کنون تواتسته است قریب به 52000 مگاوات برق به ظرفیت شبکه کشور اضافه کند. این شرکت با اتخاذ رویکردی جدید و پویا در انتقال تکنولوژی نه تنها باعث توسعه تولید متنوع محصول شده است. بلکه در رشد اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی کشور را نیز سهیم بوده است. در این مقاله ضمن بررسی محدوده، نحوه و روش انتقال تکنولوژی در هولدینگ مپنا در ارتباط با چالشها از جمله مسائلی که در هولدینگ موجب از بین رفتن رقابت و ایجاد انحصار گردیده و خصوصی سازی را مواجه بامشکلاتی کرده است نیز بحث وبررسی شده است. بطور کلی مزایا و معایب در یک هلدینگ عظیم نظیر مپنا تحلیل گردیده و میزان موفقیت و کم و کاستی ها بامستندات بحث و ارزیابی شده است.

راهبرد رهایی اقتصاد کشور ما از وابستگی به نفت، بر اساس نتایج مطالعات موثق، تاسیس و توسعه صنایع دانش بنیان، و تکمیل فرآیند و حلقه های تجاری سازی بویژه در زمینه صنایع مبتنی بر فناوریهای برتر 2 است. همچنین وجود و فعالیت سازمانهای هلدینگ دانشبنیان گواه بلوغ و تکامل فرآیند تجاری سازی دانش فنی است. به عبارت دیگر سازمانهای هلدینگ دانشبنیان علامت ورود به مرحله کلیماکس 3 یا مرحله اوج تجاری سازی تلقی می گردد. زیست فناوری یکی از فناوریهای برتر عصر جدید و مورد توجه مسوولان کشور است. بر این اساس تاسیس هلدینگها ی زیست فناوری یکی از راهبردهای موثر جهت توسعه و تکامل فرآیند تجاری سازی فناوریهای زیستی است و اهتمامی در جهت استقرار اقتصاد دانشبنیان به شمار می آید. تاسیس هلدینگهای زیست فناوری نیازمند رفع چالشها و تمهید الزامات مربوط است.در این تحقیق بر اساس مطالعات کتابخانهای چالشهای هلدینگها در کشور و نیز الزامات تاسیس هلدینگهای زیست فناوری بررسی شده است. نتایج نشان دهنده آن است که مهمترین چالشهای هلدینگها شامل: 1- ناشناخته و نامانوس بودن هلدینگها، 2- عدم تمایز دقیق هلدینگها و شرکت های سرمایه گذاری و ایفای نقش غیر مربوط توسط هلدینگها، 3- تاسیس ضابطه ای هلدینگها (فصل دوم برنامه سوم توسعه) در مقابل فرآیند تکاملی تجاری سازی و ایجاد هلدینگها، 4- عدم تمرکز و تعیین کسب و کار محوری در هلدینگ ها، 5 - عدم جامعیت ضوابط ثبت، ارزیابی، تدوین استراتژی و نظارت بر عملکرد هلدینگها، می باشند. مهمترین الزامات تاسیس هلدینگهای زیست فناوری عبارتند از: 1- بهره مندی از مدل تلفیقی برنامه ریزی استراتژیک و کنترل استراتژیک در مدیریت، 2- تعیین کسب و کار محوری، 3- ارتباط با مراکز علمی و پژوهشی و فناوری (مراکز رشد و پارکها)، 4- تعیین مدیران ارشد توانمند و متخصص در شرکتهای تابعه، 5- بهره مندی از تسهیلات مالی، تشویق ها و تسهیلات گمرکی.

هدف از انجام این تحقیق، تدوین مدل معماری سازمانی برای یک شرکت بین المللی پیمانکاری مهندسی بوده، که ضرورتا به منظور تدوین ساختار سازمانی مناسب، اطلاع از جهت گیری های سازمانی، ارزشهای بنیادی سازمان و همچنین داشتن رویکرد استراتژیک برای طراحی مدل معماری سازمانی دارای اهمیت است. لذا پس از طراحی ساختار سازمانی، ساختار کلی شرکت در چارچوب یک شرکت هلدینگ پیشبینی شده و بر اساس دیدگاه شایسته سالاری مجموعه شایستگی های مدیریتی و مجموعه مهارت های مرتبط با آنها تعریف و الزامات احراز پست و تواناییها- قابلیت ها و مهارتهای مورد نیاز هر یک مشخص گردیده است. به منظور جاری سازی استراتژیهای بنیادین و همچنین پیاده سازی مدل معماری سازمانی، راهنمای تهیه نظام های مدیریتی به همراه نمودارهای مربوط به گردش جریان کار و نمودارهای گردش اطلاعات نیز برای این مجموعه در ارتباط با واحدهای کسب و کار استراتژیک تدوین شده است. مدل کلان مدیریتی انتخابی برای شرکت فوق الذکر، مدل استراتژی و نظارت می باشد و از ساختار ماتریسی برای طراحی تشکیلاتی استفاده شده است، ساختار تشکیلاتی پیشنهادی شامل دو سطح مدیریت و اجرا می باشد که سطح اجرا خود شامل دو بخش اصلی می باشد، در ادامه رئوس وظایف و مسوولیت ها و نقش هر یک از واحدهای سازمانی زیرمجموعه دو بخش اصلی (مجموعا هشت واحد) تبیین گردیده است.

در دنیایی که ما در آن زندگی می کنیم بقا و دوام سازمان های پیشرو به نقش آفرینی آنان در عرصه کسب و کار بستگی دارد. زیرا اساسا مساله کسب و کار ضامن حفظ، تقویت و رشد بالنده آن ها می باشد. سازمانها بایستی با استراتژی مشخص و هدفمند بتوانند با خلاقیت ها و نوآوری هایی که توسط شرکت های مادر طراحی، برنامه ریزی و سازماندهی می شود به نتیجه برسند. در این عرصه سازمان های هلدینگ با تجزیه و تحلیل ساختار تشکیلاتی خود و بررسی نقش مشتری مداری و اثر آن در فرآیند کسب و کار، استراتژی ها و چشم انداز اهداف خود را مشخص نموده و بر اساس آن حرکت می نمایند.در این گذر سعی می شود نقش شرکت های هلدینگ از منظر مشتری مداری مورد بررسی قرار گرفته و با استفاده از نتایج حاصله مشخص شود که شرکت های هلدینگ می بایستی در کدام قلمرو کسب و کار، در چه جایگاهی و از چه راهبرد رقابتی برای پیشبرد اهداف خود، استفاده نمایند.

امروزه در عرصه رقابت تجاری -چه ملی و چه بین المللی- دیگر صحبت از شرکتهای منفرد با سازمانهای محدود نیست بلکه همه جا صحبت از گروه شرکتهاست. این گونه شرکتها از چندین شرکت مختلف تشکیل می شوند و با داشتن دارایی هنگفت، تخصصهای گوناگون، صرفه به مقیاس، استفاده صحیح از مزایای تمرکز و عدم تمرکز قادرند خلق ارزش نموده و با در نظر گرفتن تمام جوانب، تصمیمات لازم را با کمترین هزینه در هر مورد اتخاذ کنند و آن را در کوتاهترین مدت زمان ممکن به مورد اجرا درآورند و بدین وسیله گوی سبقت را از دیگران بربایند.هلدینگها را میتوان یک شرکت سرمایه گذاری، مدیریتی و تخصصی تعریف کرد که دارنده بخش زیادی از سهام شرکتهای تابعه است و بر آن شرکتها مدیریت دارد.با توجه به اهمیت موضوع، در این مقاله به شرح مختصری در مورد مفهوم هلدینگ، انواع هلدینگ، تناسب ویژگیهای شرکت مادر و کسب و کارهای آن، سبکهای مدیریتی در این شرکتها و انواع روشهای ارزش آفرینی در آنها می پردازیم.

وجود عوامل گوناگون همچون پیچیدگی محیط، خصوصی سازی و توانایی در فعالیتهای اقتصادی، افزایش بهره وری و کارایی در سرمایه، از جمله دلایل ایجاد یک هلدینگ بشمار می رود. زمانی که مجموعه ای از شرکتهای پروژه محور در فضای ساختاری یک هلدینگ قرار می گیرند، ستاد ایجاد شده در این هلدینگها قابل توجه می باشد. ستاد شرکتهای پروژه محور یک ستاد تغییر پذیر است، یعنی اینکه این شرکتها را نمیتوان صددرصد پروژه ایی و یا صددرصد تولیدی یا خدماتی در نظر گرفت. عموما ایجاد یک سبک نظارتی و ستادی در این هلدینگ ها با توجه به خصوصیت شرکتهای تابعه آن، چالشی است برای صاحبان آن.چگونگی تقسیم وظایف و مسوولیتها با موقتی بودن پروژه ها، باعث تغییر در ستاد هلدینگ می شود. پس با توجه به این مساله مهم، بازتاب عملکرد مدیریت و نتایج حاصل از تصمیمات اتخاذ شده بر هلدینگ تاثیرگذار خواهد بود، بنابر این لازم است صاحبان هلدینگها به منظور تصمیم گیری و اعمال نظر، علاوه بر بررسی و شناخت ستاد سازمان با دیدی وسیعتر و شناخت کامل در شرکتهای تابعه تصمیم گیری کنند. اما ارائه تئوری پیوستگی برای شرکتهای پروژه محور هلدینگ یک نگرش نوین در تغییر سبک کنترل هلدینگ می باشد.

امروزه با توجه به رقابت روزافزون و تغییرات سریع محیط خارجی، نقش شرکت های هلدینگ (ستاد) در اثربخشی، هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابعه بیش از پیش نمایان شده است. هم افزایی (سینرژی) به این معنی است که مجموع عملکرد تک تک شرکت ها (یکپارچگی آن ها) بیش از جمع جبری آن ها باشد. در خصوص هلدینگ ها این عبارت به این مفهوم است که ستاد هلدینگ تلاش می کند در کل عملکردی بیش از مجموع عملکردها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه داشته باشد. بررسی تاریخی هلدینگ های ایجاد شده از دهه 1950 تا کنون نشان می دهد که توجه هلدینگ ها غالبا به استراتژی های ارزش آفرین معطوف بوده است. به گونه ای که هلدینگ های موفق از الگوی یکسان و مشتمل بر سه پارادایم ارزش آفرینی، ویژگی های سازمانی متمایز و تجارت کانونی برخوردار بوده و از راهکارهای ارزش آفرین مختلف چون نفوذ انفرادی، اتصالی، خدماتی و توسعه ای بهره برده اند.در این مقاله سعی می گردد ضمن بررسی ابعاد تاریخی استراتژی های غالب هلدینگ ها از گذشته تا کنون، مفاهیم هم افزایی و رویکردهای آن و همچنین راهکارهای افزایش ارزش آفرینی در سطح هلدینگ (ستاد) تبیین و تشریح گردد.

در عصر حاضر که به آن لقب عصر ارتباطات و اطلاعات داده اند، سازمان های هلدینگ در تلاش برای ارتقای روابط و ایجاد هم افزایی میان سازمان مادر و شرکت های تابعه می باشند تا از این منظر بتوانند در بازارهای رقابتی باقی مانده و نقش آفرینی نمایند. در این راستا یکی از محورهای مهم و اساسی در مدیریت راهبردی شرکت های هلدینگ، ایجاد هم افزایی واقعی با استفاده از فرآیند کنترل عملکردها و فعالیتهای شرکتهای تابعه می باشد که با ارتقای ارزش آفرینی باعث اثر بخشی در این شرکتها می شود. همان طور که مطرح است شرکت های تابعه توسط سازمان های ستادی خود، برنامه ریزی و سازماندهی می شوند تا بتوانند به نتایجی که از پیش تعیین شده، دسترسی پیدا نمایند. این امر جز با ایجاد مدیریت هم افزایی میان ستاد و صف به وقوع نمی پیوندد.در این مبحث ما سعی می نماییم با بررسی روابط میان ستاد و صف از منظر استراتژی هایی که اتخاذ می نمایند، راهکارهای مناسب جهت ایجاد هم افزایی میان سازمان مادر و شرکت های تابعه را ارائه نماییم.

سرمایه گذاری در شرکتهای اقماری یکی از راههای توسعه بنگاه هولدینگ می باشد که سازمان هولدینگ می بایست با درنظر گرفتن عوامل و ملاحظات مختلف به تصمیم گیری در مورد آن بپردازد. در این مقاله محقق به مطالعه و شناسایی عوامل موثر بر تصمیم گیری فوق پرداحته است. بدین منظور ابتدا از مطالعه ادبیات 50 عامل بالقوه موثر بر تصمیم گیری بنگاه هولدینگ جهت سرمایه گذاری در شرکت های اقماری استخراج و در قالب سه گروه (عوامل مرتبط با شرکت اقماری، عوامل جذابیت بازار شرکت اقماری، عوامل داخلی بنگاه هولدینگ) طبقه بندی گردید. سپس این عوامل، به منظور پالایش و انتخاب مهمترین آن ها، توسط خبرگان مورد ارزیابی قرار گرفت و پس از انجام محاسبات لازم و انجام آزمون آماری بینومیال (دوجمله ای) بر روی نتایج، 14 عامل به عنوان مهمترین عوامل موثر انتخاب شدند.

در این مقاله به بررسی ضرورت سرمایه گذاری بنگاه هولدینگ و انواع آن پرداخته شده و عوامل موثر در توسعه سرمایه گذاری بنگاه هولدینگ به تفصیل مورد مطالعه قرار می گیرد.همچنین انواع کسب وکارهای بنگاه هولدینگ طبقه بندی شده و برای هریک سیاست ها و رویکردهایی که لازم است بنگاه هولدینگ در حوزه توسعه و سرمایه گذاری در آن ها اتخاذ نماید، بیان می گردد.