مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

611
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

208
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

دیدگاه مدیران و کارکنان مراکز تحقیقات و آموزش کشاورزی در زمینه اصلاح ساختار اداری بر اساس مؤلفه های سازمان چابک

صفحات

 صفحه شروع 131 | صفحه پایان 149

چکیده

 یکیازمهم ترینحوزه هاییکهاجراییشدنجهاداقتصادیدر آن لازم به نظر می رسد, تحولدر نظاماداریاستچراکهمدیرانسازمان هاجزبابرخورداریازیک سیستماداریچابک, منعطف و کارا, نمی توانندفضایمناسبیرا کهشایستهارباب رجوعوشهروندانباشد, فراهمنمایند. ازاین رو هدف از انجام این تحقیق, بررسی دیدگاه مدیران و کارکنان مراکز تحقیقات و آموزش کشاورزی درزمینه ی اصلاح ساختار اداری بر اساس مؤلفه های سازمان چابک می باشد که با استفاده از روش توصیفی-همبستگی انجام شده است. جامعه آماری این تحقیق را سه گروه مدیران مراکز تحقیقاتی و آموزشی در استان های قم, مرکزی, فارس و یزد (N1=40), اعضای هیأت علمی و کارکنان مراکز (N2=523) تشکیل می دهند که از بین آن ها 220 نفر با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای با انتساب متناسب انتخاب شدند و درنهایت 165 پرسشنامه جمع آوری و مورد تجزیه وتحلیل قرار گرفت. داده ها با استفاده از پرسشنامه, به عنوان ابزار تحقیق جمع آوری شد و روایی ظاهری و محتوای آن توسط کمیته مستقر در دفتر نوسازی و تحول اداری و تعدادی از مدیران سازمان تحقیقات کشاورزی بررسی شد. به منظور مشخص نمودن پایایی ابزار تحقیق, از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد که مقدار آن برای بخش های مختلف پرسشنامه بین 0/91 – 0/85 به دست آمد. نتایج این تحقیق در بخش آمار توصیفی, مشخص نمود که اکثریت مدیران از وضعیت اصلاحات ساختاری در مراکزشان رضایت داشتند درحالی که میزان رضایت اکثریت کارکنان از وضعیت اصلاحات, در حد متوسط بود. همچنین کارکنان و مدیران اعتقاد داشتند پس از اصلاحات, سرعت روند انجام امور, یکپارچه سازی فرآیندها و همکاری میان کارکنان به نسبت قبل از اصلاحات, بهبودیافته است. بر همین اساس, همبستگی معنی داری بین متغیرهای شش گانه تأثیرگذار بر چابک سازی سازمانی (میزان توجه به شایستگی های کارکنان, سرعت روند انجام امور, عملکرد کارکنان, سطح تعاملات و همکاری, شرایط کاری و یکپارچگی امور) و اصلاحات ساختاری در مراکز تحقیقاتی و آموزشی به دست آمد. نتایج به دست آمده از مدل معادلات ساختاری نیز مشخص نمود که دو مؤلفه شرایط کاری و یکپارچه سازی در انجام امور, توانستند اثر معنی دار و مستقیمی بر اصلاحات ساختار اداری مراکز تحقیقاتی و آموزشی داشته باشند.

چندرسانه ای

  • ثبت نشده است.

    • استنادها

  • ثبت نشده است.

    • ارجاعات

  • ثبت نشده است.

    • استناددهی

    APA: کپی

    علیپور، حسن، و علیزاده، ندا. (1397). دیدگاه مدیران و کارکنان مراکز تحقیقات و آموزش کشاورزی در زمینه اصلاح ساختار اداری بر اساس مؤلفه های سازمان چابک. علوم ترویج و آموزش کشاورزی ایران، 14(1 )، 131-149. SID. https://sid.ir/paper/109148/fa

    Vancouver: کپی

    علیپور حسن، علیزاده ندا. دیدگاه مدیران و کارکنان مراکز تحقیقات و آموزش کشاورزی در زمینه اصلاح ساختار اداری بر اساس مؤلفه های سازمان چابک. علوم ترویج و آموزش کشاورزی ایران[Internet]. 1397؛14(1 ):131-149. Available from: https://sid.ir/paper/109148/fa

    IEEE: کپی

    حسن علیپور، و ندا علیزاده، “دیدگاه مدیران و کارکنان مراکز تحقیقات و آموزش کشاورزی در زمینه اصلاح ساختار اداری بر اساس مؤلفه های سازمان چابک،” علوم ترویج و آموزش کشاورزی ایران، vol. 14، no. 1 ، pp. 131–149، 1397، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/109148/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.

    • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.

    • کارگاه های پیشنهادی





    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button