مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله نشریه

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

2,223
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

1,088
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

تدوین نقشه استراتژی مدیریت زنجیره تامین با ترکیب نمودار حلقه علی و کارت امتیازی متوازن

صفحات

 صفحه شروع 151 | صفحه پایان 165

کلیدواژه

پویایی های سیستم (سیستم های دینامیکی)Q3
نمودار علت و معلولی (حلقه علی)Q3

چکیده

 امروزه سازمان ها به جای اینکه مجبور باشند در تمامی زمینه ها بهترین عملکرد را داشته باشند, می توانند از توانمندی های محوری سایر سازمان ها به منظور بهینه سازی قابلیت ها و افزایش اثربخشی یکدیگر بهره گرفته و سطح رضایت مندی مشتریان خود را ارتقاء دهند. این مشارکت نیازمند یک نظام مدیریت دقیق و نظام مند و جهت دهی اهداف اجزای زنجیره در یک راستای مشترک می باشد که در صورت بی توجهی به آن سازمان رو به زوال گرویده و در نتیجه سهم رقابتی خود را به رقبا می دهد. نظام مدیریت عملکرد باید توسعه متوازن در سازمان را تسهیل نموده و نقش اساسی در مدیریت و تخفیف تعارضات درون سازمانی ایفا نماید. علاوه براین, باید در کنار پرداختن به سنجه های مالی, از قدرت بازتاب مشخصه های مزیت ساز در محیط های تجاری نوین نیز برخوردار بوده و فراتر از استانداردهای مالی, مقولاتی همچون توسعه نیروی انسانی, خلق دانش, نوآوری, توسعه و ارتقای فرایندها را نیز مدنظر قرار دهد. مهم تر از آن, سیستم مدیریت عملکرد باید با چشم اندازها و استراتژی ها در پیوند باشد. قابلیت های کارت امتیازی متوازن, در پوشش موارد یاد شده سبب گردیده به رویکردی محبوب جهت مدیریت عملکرد مبدل شود. در این مقاله با اشاره به برخی محدودیت های کارت امتیازی متوازن در محیط پرتلاطم امروزی و ظرفیت های رویکرد پویایی های سیستم, چارچوبی جهت تلفیق نمودار حلقه علی و کارت امتیازی متوازن به عنوان راهکارهای جهت بهبود فرایند تدوین نقشه استراتژی مدیریت زنجیره تامین پیشنهاد شد که در همین راستا به عنوان مطالعه موردی یک صنعت کوچک در حوزه صنایع تولیدی کشور انتخاب و متغیرهای کلیدی, با استفاده از تلفیق دو رویکرد و نظرات افراد خبره استخراج گردید. نهایتا پس از رسم نمودار حلقه علت و معمولی و ایجاد کارت امتیازی متوازن, نقشه راهبردی زنجیره تامین با رویکرد پویایی سیستم ارائه گردید.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    تربتی، امیر، ارسنجانی، محمدعلی، و فیروزشاهی، محسن. (1394). تدوین نقشه استراتژی مدیریت زنجیره تامین با ترکیب نمودار حلقه علی و کارت امتیازی متوازن. مدل سازی در مهندسی، 13(42)، 151-165. SID. https://sid.ir/paper/173784/fa

    Vancouver: کپی

    تربتی امیر، ارسنجانی محمدعلی، فیروزشاهی محسن. تدوین نقشه استراتژی مدیریت زنجیره تامین با ترکیب نمودار حلقه علی و کارت امتیازی متوازن. مدل سازی در مهندسی[Internet]. 1394؛13(42):151-165. Available from: https://sid.ir/paper/173784/fa

    IEEE: کپی

    امیر تربتی، محمدعلی ارسنجانی، و محسن فیروزشاهی، “تدوین نقشه استراتژی مدیریت زنجیره تامین با ترکیب نمودار حلقه علی و کارت امتیازی متوازن،” مدل سازی در مهندسی، vol. 13، no. 42، pp. 151–165، 1394، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/173784/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button