مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله طرح

مشخصات مقاله

مجری: واحد علامه طباطبایی
سال:1384 | تاریخ پایان: اردیبهشت 1384

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

428
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

0
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات طرح

عنوان

امکان سنجی تاسیس مرکز مطالعات و تحقیقات راهبردی در جهاد دانشگاهی

نهاد حامی(کارفرما)

 جهاد دانشگاهی

صفحات

 صفحه شروع | صفحه پایان

کلیدواژه

ثبت نشده است

چکیده

 امروزه، استراتژی به عنوان یک ابزار علمی برای گره گشایی از مشکلات علمی تلقی می شود. بنابراین، استراتژیست ها و مراکز مطالعات و تحقیقات استراتژیک، جایگاه برجسته و در خور توجهی در جهان پرآشوب کنونی یافته اند. به گونه ای که گفته می شود، استراتژیها مسوول موفقیت یا شکست یک سازمان هستند. زیرا آنان سه مسوولیت عمده بر عهده دارند. «ایجاد یک بستر برای تغییر، ایجاد تعهد و احساس مالکیت و ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری» (دیوید، (31,1380 اما مشکل اینجاست که مطالعات استراتژیک، طیف گسترده ای از مسایل و موضوعات نظامی، امنیتی، سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی را در بر می گیرد. به عبارت دیگر، مطالعات استراتژیک یک حوزه میان رشته ای به شمار می رود که دست کم دو یا چند رشته را در آن واحد شامل می گردد. بنابراین، صاحب نظران استراتژی و پژوهشگران حوزه استراتژیک بایستی در روش شناسی تحقیقات میان رشته ای تبحر داشته باشند. با این همه، تمرکز اصلی مطالعات استراتژیک در رشته های علوم نظامی، علوم سیاسی، روابط بین الملل، اقتصاد سیاسی، مطالعات امنیتی، جامعه شناسی، روانشناسی و به طور کلی، علوم انسانی است. با این حال، نقش ابزارهای نوین فناوری در عرصه های نظامی، اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی نیز بایستی ملاحظه شود. از این رو، مطالعات استراتژیک مستلزم دیدگاهی کلان و آینده نگر است و جزئی نگری و روزمرگی نه تنها جایگاهی در آن ندارد، بلکه آفت این حوزه تلقی می گردد. البته این گستردگی مفهومی نباید به معنای بی مرزی تلقی شود. به عبارت دیگر، مطالعات استراتژیک به رغم گستردگی مفهومی و تنوع ابزاری و تداخل رشته ای، خود دارای حد و مرز و حدود مشخص و قلمرو متمایزی می باشد- که این مقدمه درصدد تبیین آن است. در واقع، در این نوشتار مقدماتی، باید موضوع بحث تحدید و حوزه مطالعه و بحث تدقیق شود تا صرفا در چارچوب مرزبندی مشخصی به ادامه تحقیق پرداخت. کارفرما: معاونت پژوهش و فناوری جهاد دانشگاهی

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    حاجیلری، عبدالرضا، و خلجی، عباس. (اردیبهشت 1384). امکان سنجی تاسیس مرکز مطالعات و تحقیقات راهبردی در جهاد دانشگاهی. تهران، ایران: مراکز جهاد دانشگاهی. https://sid.ir/paper/790704/fa

    Vancouver: کپی

    حاجیلری عبدالرضا، خلجی عباس. [Internet]. امکان سنجی تاسیس مرکز مطالعات و تحقیقات راهبردی در جهاد دانشگاهی. تهران، ایران: مراکز جهاد دانشگاهی؛ اردیبهشت 1384. Available from: https://sid.ir/paper/790704/fa

    IEEE: کپی

    عبدالرضا حاجیلری، و عباس خلجی، “امکان سنجی تاسیس مرکز مطالعات و تحقیقات راهبردی در جهاد دانشگاهی،” ایران، مراکز جهاد دانشگاهی، اردیبهشت 1384. [Online]. Available: https://sid.ir/paper/790704/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.
  • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    مرکز اطلاعات علمی SID
    strs
    دانشگاه امام حسین
    بنیاد ملی بازیهای رایانه ای
    کلید پژوه
    ایران سرچ
    ایران سرچ
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

    فایل موجود نیست

    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button