مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله همایش

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

3,359
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

0
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله همایش

عنوان

سناریونگاری، ابزار تصمیم گیری برای آینده های مبهم

صفحات

 صفحه شروع | صفحه پایان

چکیده

 تصمیم گیری بدون پیش بینی موثر در شرایط عدم قطعیت برای سازمان های امروزی به مثابه حرکت با چشم بسته و در تاریکی است, ولی به یقین ابزاری برای درک بهتر شرایط مبهم وجود دارد. سناریو نگاری به عنوان یکی از روش های مهم آینده پژوهی می تواند با درک نیروهای پیشران و عدم قطعیت ها و در قالب روایت ها و داستان های چندگانه از آینده, کمک زیادی برای رفع ابهام تصمیم گیران سازمان ها باشد. رویکرد سناریونگاری می تواند مجموعه ای از آینده های ممکن و گوناگون را بدون هیچ ادعایی بر درستی آنها ارائه نماید و بدین گونه ارتباط خوبی بین افراد با نگرش های متفاوت ایجاد کند. سناریونگاری بر روی عوامل کلیدی در تصمیم گیری تمرکز می نماید, و با به چالش کشیدن مفروضات مساله, مدل های ذهنی را سازمان دهی مجدد می نماید و به این ترتیب به حل چالش های تصمیم گیری کمک می نماید. سناریونگاری یکی از نخستین روش های آینده پژوهی است, و مدت زمان زیادی است که به وسیله برنامه ریزان دولتی و شرکت ها, و تحلیلگران نظامی, به عنوان یک ابزار قدرتمند برای کمک به تصمیم گیری به جهت رویارویی با شرایط عدم قطعیت استفاده می شود. ایده اصلی در سناریونگاری تفکر درباره آینده های ممکن است تا بتواند روبرو شدن با شگفتی ها را حداقل نماید و دید مدیران در مورد احتمالات مختلف باز نماید. در مواجهه با شرایط عدم قطعیت, تصمیم گیران سازمان ها و شرکت ها, باید بدانند که چه چیزی نامعلوم است. به همین دلیل, باید عدم قطعیت های حساس را در عناصر نسبتا مشخص بیشتر نمایان نمایند. سناریونگاری, ارائه شرح کاملی از آینده نیست, ولی عناصر اصلی در آینده های ممکن را مشخص و توجهات را به عوامل کلیدی که تحولات آینده را هدایت می کنند, جلب می نماید. هدف این مقاله شناخت بهتر ابزار سناریو و معرفی آن به عنوان یک ابزار قوی برای کمک به تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت است.در مقاله حاضر و با روش مروری و کتابخانه ای سعی شده است ضمن جلب نظر خوانندگان به رویکرد سناریو و روش شناسی آن به اهمیت برنامه ریزی بر پایه سناریونگاری اشاره شود و با معرفی نقاط قوت و ضعف این روش, شش سناریوی اقتصاد فدرال آمریکا را به عنوان نمونه برای محققین رشته آینده پژوهی ارایه دهد. این مقاله نشان می دهد, سناریو به عنوان یک روش کیفی می تواند از جمله سه روش برتر از روش های موجود آینده پژوهی باشد که می تواند با در نظر گرفتن عناصر پیشران و عدم قطعیت ها و با ایجاد آینده های بدیل, ذهن مدیران و برنامه ریزان ارشد شرکت ها و سازمان ها را متوجه حوزه هایی که در آن عدم قطعیت وجود دارد کند و اجازه دهد تا در فضای غیر شفاف ناشی از عدم قطعیت ها, برنامه ریزی دقیق تری برای آینده سازمان متبوع خود پایه ریزی کنند. تکنیک سناریو, با تغییری که در دهه 1970 در پارادام آینده پژوهی رخ داد, از یک روش کمی تر و مدل سازی به سوی کیفی تر شدن و فرآیندگرایی تغییر کرد.با توجه به مستندات این مقاله, رویکرد سناریوها جزء سه روش برتر و قوی تر پیش بینی و آینده نگاری است. سناریوها آینده های بدیل و قابل جایگزین را ایجاد می کنند و با درنظر گرفتن عوامل محیطی, نیروهای پیشران و عدم قطعیت ها که عامل اصلی بوجود آمدن تکنیک سناریونویسی است, روایاتی از آینده ایجاد می نمایند. این روایات برای مدیران و برنامه ریزان سازمانی قطعا کمک بسیار خوبی برای رویارویی, و هماهنگی با تغییرات عمده محیط کسب و کار آنها می باشد. سناریوها دارای نقاط قوت و ضعفی هستند. از جمله نقاط قوت بسیار مهم درنظر گرفتن چندین آینده به جای یک آینده است و از جمله نقاط ضعف مهم, نیاز به توجه بیشتر به متخصصین فن می باشد, زیرا یکی از عوامل اساسی ایجاد سناریوها, منطق سناریونویس است. پیشنهاد می شود در پروژه های آینده پژوهی و در شرایط عدم قطعیت همراه با روش مفید سناریو نگاری و به صورت مکمل از دو روش مروراسناد و پنل خبرگان نیز استفاده شود تا به این ترتیب نقاط ضعف روش سناریو نگاری نیز جبران شود. با توجه به دانش کسب شده از مقاله حاضر, به مدیران سازمان ها پیشنهاد می شود رویکرد سناریو را به عنوان یک ابزار مهم در برنامه ریزی سازمانی درنظر بگیرند تا بتوانند از پس تندبادهای شدید تغییرات محیط کسب و کار خود برآیند.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    یاورزاده، محمدرضا، نیک قدم حجتی، ساناز، و آذری یکتا، فرزانه. (1393). سناریونگاری, ابزار تصمیم گیری برای آینده های مبهم. همایش ملی آینده پژوهی. SID. https://sid.ir/paper/821834/fa

    Vancouver: کپی

    یاورزاده محمدرضا، نیک قدم حجتی ساناز، آذری یکتا فرزانه. سناریونگاری, ابزار تصمیم گیری برای آینده های مبهم. 1393. Available from: https://sid.ir/paper/821834/fa

    IEEE: کپی

    محمدرضا یاورزاده، ساناز نیک قدم حجتی، و فرزانه آذری یکتا، “سناریونگاری, ابزار تصمیم گیری برای آینده های مبهم،” presented at the همایش ملی آینده پژوهی. 1393، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/821834/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.
  • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
    فایل موجود نیست.
    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button