علوم مدیریت ایران
سال:1395 | دوره:11 | شماره:42 |تعداد مقالات:7

نقشه استراتژی، ابزاری جامع برای درست نگریستن و تعیین مسیر دقیق پیشرفت سازمان در مسیر تکامل و تعالی است. اگر سازمان بتواند نقشه استراتژی را به خوبی طراحی کرده و بکار بگیرد، اجرای استراتژی ها بهبود قابل ملاحظه ای خواهد داشت. هدف این تحقیق طراحی نقشه استراتژی در یکی از شرکت های فعال در صنعت نیروگاهی است. لذا در ابتدا به بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها، تهدیدات و مضامین استراتژیک و همچنین میزان پوشش نقاط SWOT توسط مضامین استراتژیک و سپس به تعیین اهداف استراتژیک شرکت پرداخته است. سپس میزان تاثیر اهداف هر سطح بر اهداف هم سطح خود و همچنین میزان تاثیر اهداف هر سطح بر اهداف سطح بالاتر مشخص شده و در نهایت نقشه استراتژی شرکت مدون گردیده است. در پایان، اهداف استراتژیک با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره اولویت بندی شده اند. این تحقیق، کوشیده تا نقشه استراتژیک را در جهت اجرای استراتژی ها ارائه کرده و استفاده از آن را با کمک «تبدیل عملکرد کیفیت» ساده تر سازد.

امروزه جوامع مجازی با سرعت شگفت آوری از طریق ابزارهای هوشمند در زندگی مردم نفوذ کرده اند. این محیط ها زمینه ای را برای فعالیت کسب وکارها به منظور بهبود تصویر برند و ایجاد انگیزش در مشتریان جهت خرید و یا استفاده از خدمات به وجود آورده اند. در این محیط رقابتی جذب و حفظ مشتریان مستلزم دارا بودن درک بالاتری از رفتار آن ها می باشد، چراکه جذب کاربر بیشتر، منجر به سود آوری بالاتر می گردد. هدف از انجام این پژوهش بررسی عوامل تاثیرگذار بر مشارکت مصرف کنندگان جوامع مجازی است. این پژوهش به صورت کیفی و کمی انجام شده است، به این ترتیب که ابتدا از ادبیات تحقیق مدل اولیه استخراج و سپس با استفاده از تحقیق کیفی مدل تکمیل گردیده و در نهایت مدل طراحی شده مورد آزمون کمی قرار گرفت. در بخش کیفی مصاحبه های نیمه ساختاریافته با 14 نفر از خبرگان که به صورت قضاوتی انتخاب شده بودند انجام شد که نتایج آن با تحلیل مضمون (تم) مورد بررسی قرار گرفت. سپس مدل طراحی شده به وسیله جامعه آماری 384 نفری که به صورت خوشه ای در دسترس انتخاب شده بودند مورد آزمون کمی قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان می دهد عوامل اکتشافی شناسایی شده شامل، طراحی، امنیت، فیلترینگ، محتوای موجود، و هدایت بر نگرش، تمایل، نیات جمعی و نهایتا رفتار مشارکتی مصرف کننده تاثیرگذار است.

امروزه موضوع بهبود عملکرد، چالش مهم توسعه منابع انسانی است. در پاسخ به این مشکل، فناوری عملکرد انسانی، که به عنوان مهندسی عملکرد یا علم بهبود عملکرد انسانی نیز شناخته می شود، راهکاری سیستماتیک، برای شناسایی موانع عملکردی فردی و سازمانی و چگونگی مقابله با آن ها، ارائه می کند. این پژوهش با هدف طراحی مدلی برای پیاده سازی فناوری عملکرد انسانی در شرکت ساپکو انجام شده است. این پژوهش از نظر شیوه گردآوری اطلاعات پیمایشی و از نظر هدف، توصیفی است. روش تحقیق در پژوهش حاضر آمیخته از نوع کیفی- کمی است. در این راستا، برای انجام تحلیل کیفی از تحلیل تم و برای تحلیل کمی از آزمون تی تست استفاده گردید. جامعه آماری پژوهش حاضر را در مرحله اول (کیفی) 7 مصاحبه (حد اشباع) و در مرحله دوم جمع آوری تعداد 58 پرسشنامه از طریق سرشماری تشکیل می دهد. در نهایت، 9 مولفه کلیدی برای پیاده سازی فناوری عملکرد منابع انسانی در شرکت ساپکو شناسایی شد که به ترتیب عبارت اند از: تحلیل ادراک، هم راستایی استراتژیک، تحلیل عملکرد، تحلیل مجری عملکرد، انتخاب مداخله، تحلیل امکان پذیری، طراحی، توسعه و اجرای مداخلات، مدیریت تغییر و ارزیابی. در نهایت پیشنهاداتی مبنی بر اجرای این مدل به شرکت ساپکو ارائه گردید.

برون سپاری لجستیک به عنوان تصمیمی راهبردی جهت کسب مزایای رقابتی شرکت ها تلقی می گردد. این مطلب اهمیت اتخاذ تصمیم ساختارمند در رابطه با برون سپاری لجستیک را نشان می دهد. این مقاله به بررسی مولفه های این تصمیم در شرکت های پخش محصولات غذایی و دارویی پرداخته و مدلی از نحوه تعامل عوامل تصمیم برون سپاری لجستیک را با استفاده از رویکرد مدل سازی ساختاری تفسیری ارائه می نماید. پس از مطالعه گسترده پیشینه پژوهش، 32 عامل از ادبیات موضوع استخراج گردید. پس از غربال آن ها، پرسشنامه ای از 17 متغیر گزینش شده، مبتنی بر روش مدل سازی ساختاری تفسیری تهیه و در پانل خبرگان صنعت پخش، تکمیل شد و پس از اخذ نظر خبرگان و تجمیع نظرات، مورد تحلیل قرار گرفت. نمودار ساختاری تفسیری در 5 سطح شکل گرفت. با انجام تحلیل MICMAC عوامل در دو دسته متغیرهای پیوندی و وابسته قرار گرفتند که این تحلیل با نمودار هماهنگ می باشد. یافته های این پژوهش علاوه بر آنکه عوامل موردتوجه هنگام تصمیم برون سپاری لجستیک را نشان می دهد سطح و رابطه آن ها را مشخص می نماید. نتایج می تواند درک بهتری از موضوع و روابط بین متغیرها ایجاد کرده و به دست اندرکاران صنعت در این خصوص کمک کند.

در تحقیق های پیمایشی تعیین واحد تحلیل و به تبع آن سطح تحلیل، نقش محوری را ایفا می نماید. واحد تحلیل بازگوکننده سطح جمع آوری داده های اطلاعاتی در تحلیل است. انتخاب نادرست واحد تحلیل هم زمان بر ورودی و خروجی تحقیق تاثیر گذاشته و منجر به بی اعتبار شدن تحقیق و حصول نتایجی بی ثمر خواهد شد. هدف این تحقیق آسیب شناسی انتخاب سطح تحلیل آزمودنی ها در مقالات پیمایشی است. جامعه آماری کلیه مقاله های پیمایشی در مجله های مدیریتی است. نمونه تحقیق نیز، شامل مقاله های مجله های منتخب مدیریتی است که با استفاده از نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. به منظور آسیب شناسی مجلات از نظر عدم انطباق، نه مجله انتخاب و 80 مقاله پیمایشی در سطوح بالاتر از فرد در بازه زمانی سال های 93-92، مورد بررسی قرار گرفت. داده های تحقیق با استفاده از روش تحلیل محتوا و آزمون مقایسه نسبت ها در چند جامعه همگون، مورد تحلیل قرار گرفتند و رابطه نوع مجله با انطباق/عدم انطباق تعیین شد. بر اساس یافته های تحقیق، می توان بیان نمود که به طورکلی درصد عدم انطباق مجلات منتخب 47.5 درصد است. نتایج آزمون مقایسه نسبت ها نشان داد که یکی از مجلات منتخب با عدم انطباق 75 درصد و مجله دیگری با عدم انطباق صفر درصد، به ترتیب بیشترین و کمترین نسبت عدم انطباق را در میان مجلات بررسی شده دارند. همچنین رابطه بین مجلات با انطباق/عدم انطباق استخراج شد.

در دنیایی زندگی می کنیم که فضای کسب وکار هر روز پویاتر، پیچیده تر و غیرقابل پیش بینی تر شده است، در چنین شرایطی، ایجاد و توسعه مزیت های رقابتی پایدار، تابع نوآور بودن و بهبود مستمر در فن آوری های موجود است و سازمان های تحقیق و توسعه وابسته به شرکت ها، نقش مهمی در این زمینه ایفا می کنند. درحالی که پژوهشگران معتقدند رهبری و فرهنگ سازمانی، مهم ترین عوامل موثر بر عملکرد این سازمان ها هستند، ولی مطالعات بسیار محدودی در رابطه با تاثیر ترکیب این دو عامل بر عملکرد صورت گرفته است. هدف این مطالعه پر کردن این خلا است. جامعه آماری، سازمان های تحقیق و توسعه وزارت نفت هستند روش تحقیق ترکیبی است. ابزار گردآوری داده ها در مرحله کیفی، آرشیوی بوده و در مرحله کمی، از پرسشنامه تدوین و تایید شده مرحله قبل استفاده شده است. داده ها از 476 نفر از مدیران پژوهشی و پژوهشگران این سازمان ها جمع آوری شد. یافته های تحقیق با استفاده از روش الگویابی معادلات ساختاری نشان می دهد که رهبران اثر مستقیم معنی داری در بهبود عملکرد این سازمان ها دارند و فرهنگ سازمانی به عنوان میانجی و تعدیل گر بر رابطه رهبری و عملکرد موثر است. به همین جهت رهبران از طریق توسعه و تقویت فرهنگ سازمانی مناسب که پرورش دهنده خلاقیت و تسهیل کننده نوآوری است می توانند نوآوری را به فرایندی دائمی و عادی در زندگی روزانه این سازمان ها تبدیل کنند و باعث بهبود مستمر بهره وری و عملکرد آن ها شوند.