رشد فناوری
سال:1388 | دوره:5 | شماره:19 |تعداد مقالات:8

اشتغال از مسایل اساسی کشورهای در حال توسعه می باشد. یکی از راه کارهای مناسب برای توسعه اشتغال پایدار، توسعه SMEs نوآور برای جذب نیروی کار با تحصیلات بالا می باشد. بنابراین SMEs امروزه اهمیت زیادی پیدا کرده اند، اما افزایش تحولات بازار، نیاز به نوآوری در SMEs را بیشتر نموده است. به تبع برای پیاده سازی نوآوری در این شرکت ها نیازمند برنامه ریزی می باشیم. به همین دلیل در این مقاله ابتدا نوآوری و انواع مختلف آن و مدل پیاده سازی آن در سازمان تشریح گردیده، سپس به مساله SMEs پرداخته شده و مدلی برای تدوین برنامه راهبردی آنها ارایه گردیده است، در نهایت برای پیاده سازی نوآوری انقلابی در SMEsها یک مدل برنامه ریزی سناریو هفت مرحله ای که بطور خلاصه مراحل مختلف آن عبارتند از «تعریف محدوده برنامه ریزی، شناسایی موضوعات مهم و کانونی، شناسایی نیرو محرکه های اصلی، دسته بندی و درجه بندی عدم اطمینانها، توسعه و شکل دهی چارچوب، آزمون معقول بودن و سازگاری، برنامه ریزی قابلیت و انتخاب» ارایه شده است.

امروزه بنگاه های کوچک و متوسط نقش انکارناپذیری در پیشرفت و شکوفایی کشورها دارند. از این رو مورد توجه دولتمردان و مسوولان قرار گرفته اند. یکی از ملزومات اساسی ایجاد و حفظ بنگاه های کوچک و متوسط مساله تامین سرمایه مورد نیاز است. از این رو با بررسی روشهای مختلف تامین مالی بنگاه های کوچک و متوسط می توان به کارآفرینان کمک کرد تا بقا شرکت های خود را تضمین کند.بررسی ها نشان می دهد که بنگاه های کوچک و متوسط در مراحل مختلف عمر خود از روشهای مختلفی برای تامین سرمایه مورد نیاز استفاده می کنند. منابعی مانند منابع داخلی، قرض و بدهی و... در مراحل مختلف دوره عمر بنگاه های کوچک و متوسط مورد استفاده قرار می گیرند.در این مقاله سعی شده است ضمن معرفی اجمالی بنگاه های کوچک و متوسط روشهای مختلفی که صاحبان این بنگاه ها می توانند از آن برای تامین مالی بنگاه های خود استفاده کنند مورد مطالعه قرار گیرد.

واسطه های الکترونیکی، سازمان هایی مبتنی بر اینترنت می باشند که دیگر سازمان ها را قادر می سازند تا با یکدیگر در فرآیندهای کسب و کار تعامل داشته باشند. در حالیکه واسطه های الکترونیکی بخش مهمی از اقتصاد اینترنتی شده اند، تئوری و رهنمودهای کمی برای برنامه ریزی مجموعه فرآیندهای کسب و کاری که یک واسطه الکترونیکی می تواند به طور آنلاین حمایت نماید وجود دارد. این مقاله نگرشی برای طراحی فرآیندهای آنلاین خاصی که بوسیله یک واسطه الکترونیکی خاص حمایت شود ارایه می دهد. این نگرش موجب تحقیق مفهومی روی مهندسی فرآیندهای کسب و کار، واسطه های الکترونیکی، و ساختارهای کسب و کار الکترونیکی می شود.سه طبقه از فرآیندها همراه با زیر فرآیندهای مربوطه آنها معرفی و شرح داده می شوند. این نگرش سپس رهنمودی را در انتخاب فرآیندها بر اساس دو عامل فراهم می کند: اول- منابع موجود واسطه الکترونیکی دوم - منابع تکاملی آن. بینش حاصل از این تحقیق عبارت است از اینکه عملکرد کسب و کار یک واسطه الکترونیکی می تواند با در نظر گرفتن منابع موجود و منابع تکاملی اش وقتی که فرآیندهای کسب و کار برنامه ریزی می شوند، افزایش داده شود.

مراکز رشد در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه، ابزار مهمی برای توسعه کارآفرینی و نوآوری فناروانه، خصوصا در سطح شرکت های کوچک و متوسط، به شمار می روند. ایجاد و گسترش مراکز رشد کسب و کار، بحث های بی شماری در زمینه عملکرد و مفید بودن آن ها میان موافقان و مخالفان به راه انداخته است. هر یک از پژوهش های انجام شده در این زمینه، مراکز رشد را از زاویه ای نگریسته و برای ارزیابی عملکرد آن ها از نظریات گروه های خاصی استفاده کرده اند. به دلیل تنوع انواع مراکز رشد در جهان، اغلب پژوهش ها مطالعات و مدل های خود را به نوع یا انواع خاصی از مراکز رشد محدود کرده اند.در مقاله حاضر، با مرور ادبیات ارزیابی عملکرد مراکز رشد در ایران و جهان، چارچوبی جامع با استفاده از معیارهای جهانی عمومی ارایه شده است تا عملکرد مراکز رشد از منظر گروه های مختلف - مشتریان، مدیران و کارکنان و مشاهده پژوهشگران - سنجیده شود. این چارچوب پیشنهاد می کند عملکرد مراکز رشد در حوزه های مدیریت و کارکنان، زیرساخت ها، خدمات و خروجی ها سنجیده شود. عملکرد مرکز رشد در حوزه مدیریت و کارکنان، ابعاد انجام وظایف مدیریتی و یادگیری و رشد، در حوزه زیرساخت، ابعاد فضا و امکانات، حوزه خدمات، ابعاد کمک های ایجاد کسب و کار و کمک های کسب و کار و در حوزه خروجی ها، در ابعاد شرکت ها، محصولات و افراد ارزیابی شود. برای سنجش هر یک از ابعاد، معیارهای عام از ادبیات موضوع استخراج شده است. این چارچوب می تواند به عنوان ابزار و راهنمای مناسبی برای مدیران و متولیان مراکز رشد جهت ارزیابی عملکرد مراکز رشد در حوزه های مهم و بر اساس معیارهای عمومی و خصوصا در ایران، برای مقایسه، الگوبرداری داخلی و خارجی و بهبود رقابت پذیری میان مراکز رشد، به کار رود.

بی اغراق یکی از پیچیده ترین مراحل نوآوری، مرحله انتقال یافته های تحقیقاتی به عرصه بازار و تولید است که با عنوان «انتقال فناوری از تحقیقات به تولید» مطرح می شود. واقعیت این است که هیچ الگوی قطعی و بلامنازعی در این زمینه وجود ندارد.فرایند تجاری سازی فناوری های جدید فرایندی پیچیده، نامنظم و تصادفی است و این فرایند برای هر فناوری جدید دارای مشکلات و ویژگیهای خاص خود می باشد. تجاری سازی موفق فناوری حداقل نیازمند به تقاضای کافی، برتری بالقوه فناوری برای پاسخگویی به آن تقاضا و یک سازمان و یا فرد کارآفرین با منابع و توانمندیهای مدیریتی و بازاریابی مناسب برای تحویل محصول نهایی به بازار می باشد.یکی از مهمترین ارکان فرایند تجاری سازی فناوری، بازاریابی فناوری می باشد. بازاریابی فناوری از نوع بازاریابی تعاملی است، بدین معنی که کیفیت فناوری تا حد زیادی به کیفیت تعامل فروشنده و خریدار بستگی دارد.در این مقاله پس از تعریف فرایند بازاریابی و تجاری سازی فناوری به تبیین عوامل تسهیل کننده و تسریع کننده این فرایند پرداخته شده است. همچنین در پایان برخی از عوامل کلیدی که منجر به افزایش احتمال موفقیت برنامه های بازاریابی و تجاری سازی تکنولوژی می شود ذکر گردیده است.

امروزه رقابت روزافزون جهانی، دیگر فرصت تحقیقات بنیادی و پایه ای را از بسیاری صنایع گرفته است، به همین دلیل بیشتر شرکتها مجبورند فقط به تحقیقات بحرانی و مورد نیاز دست بزنند. ارتباطات جهانی، همگانی شدن بسیاری از علوم و دانش ها و امکان بیشتر و راحت تر خریدن دانش از صاحبان آن، لزوم دوباره کاری در تحقیقات و ایجاد دانش های جدید را از بین برده است. برای تولید دانش، پول هزینه می شود. در حالی که فرآیند توسعه و نوآوری، از دانش تولید شده، پول و ثروت می آفریند و منجر به توسعه تکنولوژی و اقتصاد می شود.در این مقاله سعی داریم تا ضمن معرفی توسعه و نوآوری، به بیان اهمیت آن در توسعه فناوری و اقتصاد بپردازیم. همچنین تفاوت بین تحقیق، توسعه و نوآوری و مراکز آنها، و نیز ویژگی های منابع انسانی مورد نیاز این مراکز را مورد بررسی قرار داده و در ادامه به برخی نکات مهم که در مدیریت این واحدها موثر می باشد، خواهیم پرداخت.

امروزه با رشد چشمگیر جنبه های مختلف فناوری، از نیروی انسانی به عنوان با ارزش ترین منبع سازمان نام برده می شود. اهمیت پرورش و توسعه منابع انسانی و تاثیر مدیریت صحیح بر آنها باعث بهبود عملکرد سازمان و پیدایش راهکارها و و رویکردهای مختلفی برای افزایش بازدهی نیروی انسانی شده است. بهبود عملکرد سازمان نیازمند یک چارچوب و استاندارد تعریف شده می باشد که این چارچوب توسط استاندارد سرمایه گذاران نیروی انسانی در اختیار سازمان قرار می گیرد و این فرصت را به سازمان می دهد تا با ایجاد بستر و محیطی مناسب باعث پرورش منابع انسانی و در نهایت بهبود عملکرد سازمان گردد.این استاندارد اولین استاندارد در زمینه توسعه منابع انسانی است که در سال 1990 با مشارکت تعدادی از سازمان های پیشرو تدوین شده است. این استاندارد ابزار مفیدی برای سازمان ها و شرکت های پیشرو است که با پیاده کردن مدیریتی بهینه باعث بهسازی عملکرد سازمان در کسب و کار و توسعه منابع انسانی و در نتیجه تحقق بخشیدن به اهداف سازمانی و افزایش قدرت رقابتی خود شود.در این مقاله سعی بر آن است تا پیدایش، مفاهیم، چارچوب استاندارد تشریح شده و مزایا و نتایج مثبتی که این استاندارد در راستای کسب و ایجاد مزیت رقابتی می تواند در سازمان های پیشرو داشته باشد ارایه شود.

انتخاب پروژه های فناوری مناسب یکی از مهمترین چالش های کسب و کار در دهه های اخیراست. با اینکه پروژه های فناوری اطلاعات، بزرگترین هزینه سرمایه را برای اکثر شرکت ها داشته است، اما هنوز پروژه های زیادی اجرا شده اند که موفق نبوده اند. بواسطه اهمیت چنین سرمایه گذاری هایی، به چارچوب علمی برای تجزیه و تحلیل آنها نیاز است. در این مقاله به تحلیل و استفاده از مدل های اختیار سرمایه گذاری و نیم واریانس برای تجزیه و تحلیل ریسک و بازده و رتبه بندی پروژه های سرمایه گذاری فناوری اطلاعات پرداخته می شود. این دو مدل روشی ساده ولی کامل برای مدیران به منظور ارزیابی پروژه های بالقوه فناوری اطلاعات ارایه می دهد.