مهندسی ارزش روشی ساختارمند برای حل مشکلات و محدودیت های مدیریتی و مهندسی مطرح در پروژه هاست. در این روش با سازمان دهی کار گروه های تخصصی و نگرش نو و خلاقانه به رویکردهای اجرایی مطرح در پروژه ها، به شناسایی و حذف هزینه های غیرضروری پرداخته می شود. هزینه هایی که نقشی در کیفیت، عملکرد و سایر مشخصات اساسی محصول/ خدمات ندارد. مقاله حاضر نتیجه پژوهشی درباره کاربرد مهندسی ارزش در کشور است. در این مقاله تلاش ما بر شناسایی ضرورت ها، موانع و مشکلات موجود در فرایند اجرای مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی کشور متمرکز شده است. هدف این مقاله بررسی امکان به کارگیری این روش در پروژه های عمرانی کشور است، به نحوی که بتوان برخی از مشکلات و ضعف های اجرایی پروژه ها را مرتفع کرد. بدیهی است که اجرای روش مهندسی ارزش، مشابه هر روش دیگری، نیازمند بسترهایی است. شناسایی آنها و ارایه راهکارهای اجرایی متناسب با قوانین و مقررات کشور از اهداف ثانویه این مقاله به حساب می آید.در این مقاله پس از مرور اجمالی مفاهیم اولیه و فرایند اجرای مهندسی ارزش، جایگاه و کاربرد آن در پروژه های عمرانی کشور تشریح و ضرورت ها، موانع اجرایی و راهکارهای به کارگیری مهندسی ارزش در کشور بررسی می شود. داده ها و مبانی اطلاعاتی این پژوهش شامل آمار و اطلاعات منتشره در خصوص عملکرد پروژه های عمرانی کشور و مصاحبه های صورت گرفته با کارشناسان و مدیران صنعت ساخت و استادان دانشگاه هاست. بر اساس نتایج حاصل، با به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه ها ضمن افزایش اثربخشی منابع می توان از تصویب و اجرای پروژه های غیرصحیح جلوگیری کرد. روش های طراحی و اجرا را بهبود بخشید و همچنین، مشکلات و موانع حین اجرای پروژه را از طریق مهندسی ارزش حل و فصل کرد. عمده مشکلات به کارگیری مهندسی ارزش در پروژه ها عبارت است از: نبود بسترهای قانونی لازم برای اجرای مهندسی ارزش در پروژه های کشور، ضعف دانش و پذیرش مهندسی ارزش در بخش های اجرایی پروژه های کشور و نبود فرهنگ کار گروهی در پروژه ها.