مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله نشریه

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

21
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

چارچوب انگیزشی نگهداشت نیروی انسانی متخصص: رویکرد فراترکیب

صفحات

 صفحه شروع 148 | صفحه پایان 179

چکیده

 زمینه و هدف: در دهه های اخیر, سازمان ها به علت مشکلات اقتصادی و اداری متعدد با چالش های عظیمی در ادارة امور خود مواجه شدند که آن ها را واداشت تا برای مسائلی همچون انگیزش شغلی و حفظ و نگهداشت نیروهای انسانی خود اهمیت زیادی قائل شوند. این پژوهش با هدف بررسی چارچوب انگیزشی نیروی انسانی متخصص در سازمان ها اجرا شده است.روش: این پژوهش از نوع کیفی, توسعه ای, تفسیری و استقرایی است که با رویکرد فراترکیب و روش تحلیل محتوای کیفی اجرا شده است. منابع اطلاعاتی را مقاله های منتشر شده در دو پایگاه داده ای داخلی (مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی و نورمگز) و پایگاه خارجی (الزویر و تامسون روترز) تشکیل می دهد. بعد از گردآوری مقاله های منتشر شده از پایگاه های اطلاعاتی یادشده, بر اساس شاخص مدنظر پژوهشگران, مقاله های منتخب برای بررسی انتخاب شدند.یافته ها: پس از بررسی و ترکیب نتایج مطالعات منتخب, 110 کد توصیفی به دست آمد که این کدها در 40 مضمون اولیه, 16 مضمون سازمان‏دهنده و 4 مضمون فراگیر طبقه‏بندی شدند که عبارت‏اند از: 1. بسترسازهای اولیه, مشتمل بر جهت‏گیری سازمان (شامل اسناد بالادستی, جهت‏گیری اجتماعی و ارزش‏های سازمانی), راهبردهای سازمانی (امنیت شغلی, عدالت سازمانی و توازن کار و زندگی), جو سازمانی (روابط اجتماعی)؛ 2. بسترسازهای ثانویه, مشتمل بر رهبری (رهبری کارمندمدار, ویژگی‏های فردی رهبر و رهبری خودکفا), عوامل شغلی (طراحی شغلی و الزامات شغل), محیط کار (شرایط فیزیکی کار و موقعیت جغرافیایی محل کار) و همکاران (توانمندی همکاران و تعامل با همکاران)؛ 3.  کارکردهای مدیریت منابع انسانی, مشتمل است بر جذب و استخدام (بهره‏گیری از رویه‏های علمی و جذب مبتنی بر شایستگی و مهارت), آموزش و توسعه (آموزش‏های بدو و ضمن خدمت, آموزش مبتنی بر به‏کارگیری مهارت و ایجاد بانک شایستگی), مدیریت عملکرد (ارزیابی نتیجه‏محور, بهره‏گیری از نتایج ارزیابی‏ها در برنامه‏ریزی شغلی), روابط کار (توجه به نظرات کارکنان, نظرسنجی و اطلاع‏رسانی), معماری سازمانی و ارتباطات (طراحی ساختار شبکه‏ای, طراحی نظام پیشنهادها و منتورینگ سازمانی) و جبران خدمات (پرداخت‏های نقدی, کمک هزینه, پرداخت‏های مالی و امکانات مالی)؛ 4. پیامدها که پیامدهای فردی (انگیزشی و مشارکتی)؛ پیامدهای سازمانی (ماندگاری و چابکی) و پیامدهای فراسازمانی (رضایتمندی و اجتماعی) را در برمی‏گیرد.نتیجه گیری: این چارچوب می‏تواند مبنایی برای برنامه‏ریزی سازمان‏ها باشد تا بتوانند نیروی تخصصی خود را که از تجربه ها, دانش, تخصص و مهارت های منحصربه فرد برخوردارند, در سازمان‏ها نگه دارند. شایان ذکر است که پیش‏نیاز صحیح اجرای چارچوب مطرح شده در سازمان های دولتی و غیردولتی کشور, تدوین و اجرای سیاست‏ها و استراتژی متناسب با نیروی انسانی متخصص است.

چندرسانه ای

  • ثبت نشده است.

    • استنادها

  • ثبت نشده است.

    • ارجاعات

  • ثبت نشده است.

    • استناددهی

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.

    • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.

    • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.

    • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button