مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله نشریه

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

20
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

آسیب شناسی الگوی مدیریت منابع انسانی کارکنان راکد: کارکرد ارزیابی عملکرد و کنترل و پاداش و جبران خدمات

صفحات

 صفحه شروع 177 | صفحه پایان 192

چکیده

 پژوهش حاضر, سعی دارد به بررسی آسیب­شناسانه الگوی مدیریت منابع انسانی کارکنان راکد که برگرفته شده از پژوهش رشیدی و همکاران (1400) می­باشد در شرکت نفت بپردازد. این پژوهش از حیث مبانی فلسفی در پارادایم اثبات­گرایی, از نوع کمی, کاربردی و قیاسی است. جامعه آماری پژوهش را مدیران و کارشناسان منابع انسانی شرکت نفت در برمی­گیرند. پایایی و روایی پژوهش در نرم افزار smart pls و تحلیل پرسشنامه­ها در نرم افزار SPSS سنجیده شده است. یافته­های پژوهش نشان می­دهد تفاوت قابل توجهی میان الگوی در نظر گرفته شده (به عنوان وضعیت مطلوب) و وضعیت موجود در شرکت نفت وجود دارد. ارزیابی عملکرد در کارکنان مازادمحور با ویژگی ارزش استراتژیک پایین و شایستگی عمومی باید مبتنی بر فرایند بوده و بر کنترل حال­نگر به همراه تطابق عملکرد با استاندارها تمرکز داشته باشد, در کارکنان انباشت محور با ویژگی ارزش استراتژیک بالا و شایستگی عمومی باید مبتنی بر ارزیابی دوره­ای و تطابق عملکرد با استانداردها باشد, در کارکنان دانش محور با ویژگی ارزش استراتژیک پایین و شایستگی منحصربه­فرد بر کنترل غیرمستقیم و مبتنی بر نتیجه, در کارکنان ارزش­محور با ویژگی ارزش استراتژیک بالا و شایستگی خاص همراه با ارزیابی آینده­نگر است. پاداش و جبران خدمات در کارکنان مازادمحور بر برابری خارجی, در کارکنان انباشت­محور بر برابری داخلی, در کارکنان دانش­محور بر پاداش­های رقابتی با تمرکز بر پراخت­های مالی و بر کارکنان ارزش­محور بر پاداش­های مشوقی و با تمرکز بر پاداش­های غیرمالی است.

چندرسانه ای

  • ثبت نشده است.

    • استنادها

  • ثبت نشده است.

    • ارجاعات

  • ثبت نشده است.

    • استناددهی

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.

    • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.

    • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.

    • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button