مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله نشریه

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

1,124
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

737
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

شاخص های تاثیرگذار بر پروژه مدیریت چرا در مراتع ییلاقی مازندران از دیدگاه کارشناسان منابع طبیعی

صفحات

 صفحه شروع 49 | صفحه پایان 59

چکیده

 استان مازندران با مساحتی حدود 584711 هکتار دارای 1374572 واحد دامی بوده که از این تعداد 287582 واحد دامی بیش از ظرفیت مجاز می باشد. به طوری که بهره برداری مراتع در حال حاضر بر اساس ارزیابی کارشناسان 2 تا 3 برابر ظرفیت مراتع کشور می باشد. بنابراین اجرای پروژه مدیریت چرا به عنوان یکی از راه حل های مفید جهت تعادل مناسب دام در مرتع می تواند تا حدودی فشار را بر عرصه مراتع کمتر نماید. لذا این تحقیق ضمن تعیین پروژه مدیریت چرا از دیدگاه کارشناسان, به بررسی شاخص های تاثیرگذار بر این پروژه در مراتع ییلاقی استان مازندارن پرداخته است. تحقیق حاضر از نوع توصیفی استنباطی بوده و جامعه آماری آن را 78 نفر از کارشناسان شاغل و بازنشسته منابع طبیعی تشکیل می دهند که در اکیپ ممیزی, تهیه طرح های مرتع داری, نظارت طرح ها و بخش مدیریتی یا ستادی فعالیت داشته اند. تعداد نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران 43 نفر تعیین گردید. نتایج حاصل از تحلیل یافته های توصیفی نشان داد که سابقه 79% پاسخگویان مرتبط با مدیریت چرای بیشتر از 10 سال بوده است و بیش از 97% کارشناسان یا پاسخگویان که با مدیریت چرا بطور مستقیم و غیرمستقیم ارتباط داشته اند, دارای تحصیلات لیسانس و بالاتر بوده اند. همچنین 72.1% از کارشناسان در امر ممیزی مرتع همکاری داشته اند. نتایج حاصل از نظرات پاسخگویان نشان داد که بیشترین همکاری (41.9%) مربوط به تعداد 20-1 فقره طرح مرتعداری طی دوره خدمت کارشناسان بوده است. از لحاظ همکاری کارشناسان با پروژه مدیریت چرا نیز بیشترین همکاری بصورت غیرمستقیم (مدیریتی و اسنادی) با فراوانی 51.8% بوده است. همچنین در تعیین پروژه مدیریت چرا از دیدگاه کارشناسان, همکاری بهره برداران و میزان نظارت کارشناسان در پروژه مذکور از بیشترین اهمیت و امتیاز برخودار بوده است. نتایج حاصل از تحلیل یافته های استنباطی نیز نشان داد که به ترتیب بیشترین تاثیر و میانگین رتبه ای مربوط به استفاده بیش از حد روستائیان از مراتع (4.76), نامشخص بودن مالکیت در بهره برداری (3.57), تعداد زیاد بهره بردار (3.35), بی نظمی و رقابت در بهره برداری (3.19), چرای زودرس (3.12) و دام بیش از حد (3.02) بوده است.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

    استناددهی

    APA: کپی

    محمودی، جلال، میربزرگی، سیدعبدالصمد، حیدری، قدرت اله، و رعیتی، محمد. (1391). شاخص های تاثیرگذار بر پروژه مدیریت چرا در مراتع ییلاقی مازندران از دیدگاه کارشناسان منابع طبیعی. اکوسیستم های طبیعی ایران، 2(3)، 49-59. SID. https://sid.ir/paper/215209/fa

    Vancouver: کپی

    محمودی جلال، میربزرگی سیدعبدالصمد، حیدری قدرت اله، رعیتی محمد. شاخص های تاثیرگذار بر پروژه مدیریت چرا در مراتع ییلاقی مازندران از دیدگاه کارشناسان منابع طبیعی. اکوسیستم های طبیعی ایران[Internet]. 1391؛2(3):49-59. Available from: https://sid.ir/paper/215209/fa

    IEEE: کپی

    جلال محمودی، سیدعبدالصمد میربزرگی، قدرت اله حیدری، و محمد رعیتی، “شاخص های تاثیرگذار بر پروژه مدیریت چرا در مراتع ییلاقی مازندران از دیدگاه کارشناسان منابع طبیعی،” اکوسیستم های طبیعی ایران، vol. 2، no. 3، pp. 49–59، 1391، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/215209/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button