مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مقاله مقاله نشریه

مشخصات مقاله

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

383
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

532
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

مدیریت پیامدهای هشداردهی غلط

صفحات

 صفحه شروع 1 | صفحه پایان 28

چکیده

 آگاهی از نیات دشمن و اینکه چه تصمیمی دارد همیشه جزو نیازمندی های سیاست گذاران یک کشور به حساب می آمده است. ازاین رو, سازمان های اطلاعاتی و امنیتی در پاسخ به آن با ارائه هشدار در قبل از وقوع یک رویداد, مهم ترین عامل برای جلوگیری از غافلگیری بوده اند, اما همان اندازه که یک هشدار به موقع از بروز خسارت و شکست جلوگیری می کند, ممکن است در فرایند دیگری همانند فریب همین هشدار خسارت بزرگ تری به بار آورد. گرچه احتمال خطا جزئی از یک هشدار بوده و نمی توان با فرض وقوع خطا از صدور هشدار پرهیز کرد, اما لازم است برای مدیریت عواقب ناشی از هشدار غلط, تمهیدات لازم اندیشیده شود. بنابراین سؤال اصلی این مقاله آن است که چگونه می توان پیامدهای هشداردهی غلط را مدیریت کرد؟ در پاسخ به این سؤال با بهره گیری از نظرات یازده نفر از نخبگان و صاحب نظران اطلاعاتی و امنیتی که به صورت هدفمند و با روش گلوله برفی نمونه برداری و تا زمان ایجاد اشباع نظری ادامه یافته, ابتدا این پیامدها شناسایی و سپس در قالب چهار بعد دانش, روش, منش و بینش در نظام هشداردهی تمهیدات لازم از قبیل بازآموزی و مهارت­ افزایی تحلیل­ گران, اصلاح و بازبینی فرایند جمع آوری اطلاعات و تحلیل آن, بررسی و کنترل ذهنیت و پیش فرض های تحلیل­ گران و موارد مهم دیگری برای مدیریت این پیامدها ارائه گردیده و در نتیجه­ گیری نیز مدل مفهومی آن ذکر شده است. آگاهی از نیات دشمن و اینکه چه تصمیمی دارد همیشه جزو نیازمندی های سیاست گذاران یک کشور به حساب می آمده است. ازاین رو, سازمان های اطلاعاتی و امنیتی در پاسخ به آن با ارائه هشدار در قبل از وقوع یک رویداد, مهم ترین عامل برای جلوگیری از غافلگیری بوده اند, اما همان اندازه که یک هشدار به موقع از بروز خسارت و شکست جلوگیری می کند, ممکن است در فرایند دیگری همانند فریب همین هشدار خسارت بزرگ تری به بار آورد. گرچه احتمال خطا جزئی از یک هشدار بوده و نمی توان با فرض وقوع خطا از صدور هشدار پرهیز کرد, اما لازم است برای مدیریت عواقب ناشی از هشدار غلط, تمهیدات لازم اندیشیده شود. بنابراین سؤال اصلی این مقاله آن است که چگونه می توان پیامدهای هشداردهی غلط را مدیریت کرد؟ در پاسخ به این سؤال با بهره گیری از نظرات یازده نفر از نخبگان و صاحب نظران اطلاعاتی و امنیتی که به صورت هدفمند و با روش گلوله برفی نمونه برداری و تا زمان ایجاد اشباع نظری ادامه یافته, ابتدا این پیامدها شناسایی و سپس در قالب چهار بعد دانش, روش, منش و بینش در نظام هشداردهی تمهیدات لازم از قبیل بازآموزی و مهارت­ افزایی تحلیل­ گران, اصلاح و بازبینی فرایند جمع آوری اطلاعات و تحلیل آن, بررسی و کنترل ذهنیت و پیش فرض های تحلیل­ گران و موارد مهم دیگری برای مدیریت این پیامدها ارائه گردیده و در نتیجه­ گیری نیز مدل مفهومی آن ذکر شده است.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    نادی، حمیدرضا. (1397). مدیریت پیامدهای هشداردهی غلط. پژوهش های حفاظتی - امنیتی، 7(27 )، 1-28. SID. https://sid.ir/paper/265949/fa

    Vancouver: کپی

    نادی حمیدرضا. مدیریت پیامدهای هشداردهی غلط. پژوهش های حفاظتی - امنیتی[Internet]. 1397؛7(27 ):1-28. Available from: https://sid.ir/paper/265949/fa

    IEEE: کپی

    حمیدرضا نادی، “مدیریت پیامدهای هشداردهی غلط،” پژوهش های حفاظتی - امنیتی، vol. 7، no. 27 ، pp. 1–28، 1397، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/265949/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button