مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

721
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

756
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه لرستان)

صفحات

 صفحه شروع 229 | صفحه پایان 263

چکیده

 هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت در میان کارکنان دانشگاه لرستان انجام شد. روش: این پژوهش از نوع توصیفی-همبستگی است و جامعه ی آماری پژوهش حاضر را کلیه ی کارکنان دانشگاه لرستان در سال تحصیلی 1396 به تعداد 575 نفر تشکیل داد. نمونه ی آماری 234 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران و به روش طبقه ای با حجم متناسب انتخاب شد. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه های رهبری تحول آفرین بس و آوولیو(2000) با آلفای(92/0), بی تفاوتی سازمانی دانایی فرد, حسن-زاده و سالاریه (1389) با آلفای(95/0) و خلاقیت تورنس(1974) با آلفای(97/0) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش مدل یابی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی smartpls2استفاده شد. یافته ها: نتایج پژوهش حاکی از آن است که رهبری تحول آفرین به صورت مستقیم(446/0-=β ) بر بی تفاوتی سازمانی تأثیرگذار است. رهبری تحول آفرین به صورت مستقیم(426/0=β ) بر خلاقیت تأثیرگذار است. خلاقیت به صورت مستقیم(456/0-=β ) بر بی تفاوتی سازمانی تأثیرگذار است. همچنین تأثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی به صورت مستقیم(446/0-=β ) و غیرمستقیم(194/0-=β ) توسط متغیر میانجی, خلاقیت با (64/0-=β )تبیین شد. نتیجه گیری: در این رابطه زمانی که خلاقیت به عنوان متغیر میانجی وارد معادله می شود, دارای قدرت بیشتری است. به عبارت دیگر, می توان گفت که رهبری تحول آفرین با نقش میانجی خلاقیت موجب کاهش بی تفاوتی سازمانی در میان کارکنان می شود.

استنادها

  • ثبت نشده است.

    • ارجاعات

  • ثبت نشده است.

    • استناددهی

    APA: کپی

    نیک پی، ایرج، و زندکریمی، مریم. (1397). بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه لرستان). ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 8(2 )، 229-263. SID. https://sid.ir/paper/223383/fa

    Vancouver: کپی

    نیک پی ایرج، زندکریمی مریم. بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه لرستان). ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی[Internet]. 1397؛8(2 ):229-263. Available from: https://sid.ir/paper/223383/fa

    IEEE: کپی

    ایرج نیک پی، و مریم زندکریمی، “بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر بی تفاوتی سازمانی با نقش میانجی خلاقیت کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان دانشگاه لرستان)،” ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، vol. 8، no. 2 ، pp. 229–263، 1397، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/223383/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.

    • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.

    • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button