مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

402
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

759
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (مورد مطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران)

صفحات

 صفحه شروع 119 | صفحه پایان 160

چکیده

 سازمان های عصر حاضر به دلایل مختلف و به صورت خودآگاه و ناخودآگاه پیچیده شده اند, و ازاین رو, با پارادوکس های مختلفی درگیرند. عدم شناخت کافی از پارادوکس های منابع انسانی و عدم دقت درخصوص نحوه رفتار با پارادوکس ها موجب تقلیل چابکی ذهن, عدم انعطاف پذیری فردی و سازمانی, کاهش حس وحدت, کاهش عدم اطمینان, کاهش بهره وری و کاهش پایداری منابع انسانی می شود. این موضوع در سازمان های بزرگ همچون سازمان های نظامی به دلیل پیچیدگی بیشتر به شکل فراگیر ظهور یافته است. تحقیق پیش روی برحسب هدف, توصیفی-تبیینی و برمبنای نتیجه, کاربردی و برحسب داده (آمیخته) می باشد. هدف از تحقیق حاضر, طراحی الگویی برای مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی است. بدین منظور پارادوکس های درونی منابع انسانی ازطریق مصاحبه اکتشافی با خبرگان و متخصصان فرایندهای نیروی انسانی در نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران, تبیین و چارچوب مفهومی پژوهش تدوین شد و به منظور چگونگی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی و طراحی الگوی مدیریت پارادوکس ازطریق پانل دلفی, راهبردهای مزبور تعیین شد که براین اساس از شانزده مورد پارادوکس تبیین شده, چهار مورد از پارادوکس ها ازطریق راهبرد پذیرش, هفت مورد ازطریق راهبرد ترکیب, سه مورد ازطریق راهبرد تفکیک فضایی و دو مورد با راهبرد تفکیک زمانی قابل مدیریت هستند. درنهایت نیز پارادوکس ها براساس میزان اهمیت آنها اولویت بندی شدند.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    دامغانیان، حسین، عسگری، ناصر، و جعفری، کاظم. (1399). طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (مورد مطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران). پژوهش های مدیریت منابع انسانی، 12(4 (پیاپی 42) )، 119-160. SID. https://sid.ir/paper/390923/fa

    Vancouver: کپی

    دامغانیان حسین، عسگری ناصر، جعفری کاظم. طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (مورد مطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران). پژوهش های مدیریت منابع انسانی[Internet]. 1399؛12(4 (پیاپی 42) ):119-160. Available from: https://sid.ir/paper/390923/fa

    IEEE: کپی

    حسین دامغانیان، ناصر عسگری، و کاظم جعفری، “طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (مورد مطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران)،” پژوهش های مدیریت منابع انسانی، vol. 12، no. 4 (پیاپی 42) ، pp. 119–160، 1399، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/390923/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button