مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

628
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

710
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

ارتقای فرآیندهای آموزشی، پژوهشی و پشتیبانی با استفاده از رویکرد مدل و نشانه گذاری فرآیند کسب و کار (BPMN) و زمان سنجی در شرایط عدم اطمینان: مطالعه اقدام پژوهی در دانشگاه علوم پزشکی تبریز

صفحات

 صفحه شروع 367 | صفحه پایان 378

چکیده

 مقدمه مطالعه حاضر با هدف طراحی سیستم مدیریت فرآیندهای آموزشی, پژوهشی و پشتیبانی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی تبریز از طریق مدیریت فرآیندهای کسب و کار صورت گرفته است. روش کار: در ابتدا با استفاده از رویکرد اقدام پژوهی فرآیندها و فعالیت های منتسب به آنها شناسایی و مستند شده و طی چند مرحله بحث گروهی و مصاحبه فردی فرآیندهای فاقد ارزش افزوده حذف شدند. سپس با استفاده از یک مطالعه زمان سنجی, زمان مشاهده شده ثبت شده و از طریق معیارهای پیشنهادی وستینگهاوس ضریب عملکرد, زمان نرمال و استاندارد تعیین شد. به منظور برخورد با شرایط فقدان اطمینان, مقادیر زمان سنجی با استفاده از منطق فازی استخراج شده و سپس از طریق فازی زدایی مقادیر حقیقی به شکل میانگین محاسبه شد. از نر م افزار Bizagi-Modeler برای مستند سازی فرآیندها و از نرم افزار Excel و Spss برای انجام محاسبات استفاده شد. یافته ها: تعداد 3. 729 فعالیت در قالب 384 فرآیند شناسایی و به مرحله زمان سنجی وارد شدند. میانگین و انحراف معیار پیشنهادی وستینگهاوس برای مراکز فرآیند, ضریب عملکرد, زمان نرمال و استاندارد 26/6, 12/56 و 35/57 دقیقه نشان داد. بر اساس جمع بندی جلسات کمیته های ارتقای فرآیند, یکی از دلایل مهم تآخیر فرآیندها در مدیریت روزمره در زمان پیک کاری, پیچیدگی و تغییرات بالای فعالیت ها بود. نتیجه گیری: استفاده از رویکرد مدل و نشانه گذاری فرآیند کسب و کار به همراه تقویت زیرساخت فناوری اطلاعات, دانشگاه ها را در تحقق اهداف تحول آموزش پزشکی با تدوین سامانه های مدیریت عملکرد و هزینه کمک می کند. فرآیندهای جاری در دانشکده ها وابستگی بالایی به فرآیندهای سطح ستاد دارد که می تواند با تفویض اختیار بیشتر, از پویایی بیشتری برخوردار باشد.

استنادها

  • ثبت نشده است.
  • ارجاعات

  • ثبت نشده است.
  • استناددهی

    APA: کپی

    میرزائی نصیرآباد، جواد، زینالی، مهدی، محبوب اهری، علیرضا، و برادران حسن زاده، رسول. (1399). ارتقای فرآیندهای آموزشی, پژوهشی و پشتیبانی با استفاده از رویکرد مدل و نشانه گذاری فرآیند کسب و کار (BPMN) و زمان سنجی در شرایط عدم اطمینان: مطالعه اقدام پژوهی در دانشگاه علوم پزشکی تبریز. تحقیقات نظام سلامت حکیم (حکیم)، 23(3 (پیاپی 90) )، 367-378. SID. https://sid.ir/paper/413014/fa

    Vancouver: کپی

    میرزائی نصیرآباد جواد، زینالی مهدی، محبوب اهری علیرضا، برادران حسن زاده رسول. ارتقای فرآیندهای آموزشی, پژوهشی و پشتیبانی با استفاده از رویکرد مدل و نشانه گذاری فرآیند کسب و کار (BPMN) و زمان سنجی در شرایط عدم اطمینان: مطالعه اقدام پژوهی در دانشگاه علوم پزشکی تبریز. تحقیقات نظام سلامت حکیم (حکیم)[Internet]. 1399؛23(3 (پیاپی 90) ):367-378. Available from: https://sid.ir/paper/413014/fa

    IEEE: کپی

    جواد میرزائی نصیرآباد، مهدی زینالی، علیرضا محبوب اهری، و رسول برادران حسن زاده، “ارتقای فرآیندهای آموزشی, پژوهشی و پشتیبانی با استفاده از رویکرد مدل و نشانه گذاری فرآیند کسب و کار (BPMN) و زمان سنجی در شرایط عدم اطمینان: مطالعه اقدام پژوهی در دانشگاه علوم پزشکی تبریز،” تحقیقات نظام سلامت حکیم (حکیم)، vol. 23، no. 3 (پیاپی 90) ، pp. 367–378، 1399، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/413014/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

  • ثبت نشده است.
  • مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button