مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

1,728
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

670
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

2

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

بررسی فرهنگ و روش اداره تعارض های درون پرسنلی بر طبق الگوی هافستد و توماس

صفحات

 صفحه شروع 81 | صفحه پایان 93

چکیده

 ماهیت سازمان, به گونه ای است که زمینه مناسبی برای رشد و پرورش تعارض ها می باشد. در مدیریت امروز, وجود تعارض یک واقعیت سازمانی است و مدیران وظیفه دارند که این تعارض ها را در جهت تحقق اهداف سازمان و حیات و پیشرفت آن هدایت کنند. اما لازمه چنین امری به شناخت مدیران نسبت به جوانب این موضوع بستگی دارد. بنابراین, بررسی زمینه های تعارض, ضرورت دارد. پژوهش حاضر از میان علل و عوامل مرتبط و مؤثر بر پدیده تعارض, رابطه فرهنگ را با تعارض های درون پرسنلی و در میان مدیران میانی مرد بانک های ملت شهر کرمان گزارش می کند. به منظور تحقق اهداف تحقیق, فرهنگ جامعه آماری بر اساس الگوی هافستد و نحوه اداره تعارض های درون پرسنلی توسط آنها, بر اساس الگوی توماس, اندازه گیری شد. در مجموع, 49 آزمودنی در تحقیق شرکت داشتند. روش تحقیق, روش تحقیق همبستگی دو متغیری می باشد و هم چنین بر اساس داده های به دست آمده, ضریب همبستگی دو رشته ای, جهت تحلیل داده ها به کار برده شد و نتایج به دست آمده به شرح زیر است: 1. بین فاصله قدرت و استفاده از روش تطبیقی در مقابل مقام بالاتر در تعارض های سازمانی رابطه مستقیم وجود دارد. 2.  بین فاصله قدرت و استفاده از روش اجباری در مقابل زیردست, رابطه مستقیم وجود دارد. 3. بین جمع گرایی و استفاده از روش اجتنابی در مقابل هم ردیف, رابطه مستقیم وجود دارد. 4. بین پرهیز از عدم اطمینان و استفاده از روش همکاری در مقابل مقام بالاتر, رابطه مستقیم وجود دارد. 5. بین زن گرایی و استفاده از روش اجباری در مقابل زیردست, رابطه معکوس وجود دارد. با توجه به یافته های تحقیق, به مدیران سازمان ها پیشنهاد می شود که در حل مسایل و مشکلات سازمانی, به ویژه مساله تعارض, به موضوع فرهنگ توجه خاصی مبذول دارند.

استنادها

ارجاعات

استناددهی

APA: کپی

علوی، سیدحمیدرضا، و یدالهی، حسین. (1382). بررسی فرهنگ و روش اداره تعارض های درون پرسنلی بر طبق الگوی هافستد و توماس. علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز، 20(1 (پیاپی 39))، 81-93. SID. https://sid.ir/paper/13287/fa

Vancouver: کپی

علوی سیدحمیدرضا، یدالهی حسین. بررسی فرهنگ و روش اداره تعارض های درون پرسنلی بر طبق الگوی هافستد و توماس. علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز[Internet]. 1382؛20(1 (پیاپی 39)):81-93. Available from: https://sid.ir/paper/13287/fa

IEEE: کپی

سیدحمیدرضا علوی، و حسین یدالهی، “بررسی فرهنگ و روش اداره تعارض های درون پرسنلی بر طبق الگوی هافستد و توماس،” علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز، vol. 20، no. 1 (پیاپی 39)، pp. 81–93، 1382، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/13287/fa

مقالات مرتبط نشریه ای

مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.
  • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.
  • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button