مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

video

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

sound

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

نسخه انگلیسی

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید:

447
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

دانلود:

0
مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

استناد:

اطلاعات مقاله نشریه

عنوان

بررسی نقش تعدیلگری ویژگی های خاص کشوری بر رابطه بین پرداخت های مدیران و نیز عملکرد شرکت در بازارهای آسیایی با استفاده از رویکرد متاآنالیز

صفحات

 صفحه شروع 37 | صفحه پایان 69

چکیده

 هدف نخست از این مطالعه, تجمیع یافته­ های مطالعات پیشین در مورد رابطه بین پاداش مدیر و عملکرد شرکت بوده و هدف دوم نیز بررسی نقش تعدیلگری ویژگی­ های خاص کشوری در رابطه فوق و در میان شرکت­ های موجود در بازارهای کشورهای آسیایی می باشد. برای این منظور نیز از رویکرد متاآنالیز جامع (CMA)استفاده گردیده­ است. هرچند در این تحقیق از هر دو روش اثرات ثابت و نیز اثرات تصادفی بهره گرفته شد, لکن با توجه به اینکه فرض اولیه در استفاده از اثرات ثابت از حیث یکسان بودن " اندازه اثر واقعی" برآورده نگردید؛ همچنین در جریان بررسی داده­ ها سطح بالایی از ناهمسانی در بین مشاهدات شناسایی شد, نتایج به دست آمده از اثرات ثابت نادیده گرفته شده و صرفا نتایج حاصل از مدل اثر تصادفی ارایه گردیده­ است. پس از کنار گذاشتن آن دسته از مطالعات که نتایج غیر قابل قبول ارایه­ کرده­ بودند, مشاهده گردید که نتایج حاصل از 22 مطالعه بیانگر تاثیر کم پرداخت پاداش به مدیران در عمکرد شرکت­ ها در میان کشورهای آسیایی می باشد. علاوه بر این, نتایج نشان می­ دهد که سطح توسعه و میزان باسوادی بر روی عملکرد ناشی از پرداخت­ های صورت گرفته به مدیران تاثیر مثبت و معنی­ داری دارند. با این حال, تاثیر منفی نابرابری جنسیتی و شیوه­ های اسلامی مورد ارزیابی قرار گرفت. نکته قابل توجه در این تحقیق, عدم مشاهده رابطه معنی دار بین فساد و عملکرد ناشی از پرداخت پاداش به مدیران می باشد. مطالعه حاضر که تأثیر ویژگی­ های خاص کشوری در رابطه بین عملکرد شرکت­ ها و پرداخت پاداش به مدیران در بازارهای آسیایی را ارایه نموده­ است, بر این نکته نیز تاکید دارد که این مطالعه نیازی به افزایش حساسیت پرداختی در بازارهای آسیا برای مقابله با اختلافات آژانس های بالقوه را تایید می­ کند که با پرداخت پاداش به مدیران در این کشورها امکان کاهش هزینه­ های نمایندگی وجود خواهد داشت. متن کامل این مقاله به زبان انگلیسی می باشد. لطفا برای مشاهده متن کامل مقاله به بخش انگلیسی مراجعه فرمایید.لطفا برای مشاهده متن کامل این مقاله اینجا را کلیک کنید.

استنادها

  • ثبت نشده است.

    • ارجاعات

  • ثبت نشده است.

    • استناددهی

    APA: کپی

    یحیی، فرزان، و غزالی، ظهیرالدین. (1396). بررسی نقش تعدیلگری ویژگی های خاص کشوری بر رابطه بین پرداخت های مدیران و نیز عملکرد شرکت در بازارهای آسیایی با استفاده از رویکرد متاآنالیز. مجله ایرانی مطالعات مدیریت (Iranian journal of management studies)، 11(1 )، 37-69. SID. https://sid.ir/paper/240892/fa

    Vancouver: کپی

    یحیی فرزان، غزالی ظهیرالدین. بررسی نقش تعدیلگری ویژگی های خاص کشوری بر رابطه بین پرداخت های مدیران و نیز عملکرد شرکت در بازارهای آسیایی با استفاده از رویکرد متاآنالیز. مجله ایرانی مطالعات مدیریت (Iranian journal of management studies)[Internet]. 1396؛11(1 ):37-69. Available from: https://sid.ir/paper/240892/fa

    IEEE: کپی

    فرزان یحیی، و ظهیرالدین غزالی، “بررسی نقش تعدیلگری ویژگی های خاص کشوری بر رابطه بین پرداخت های مدیران و نیز عملکرد شرکت در بازارهای آسیایی با استفاده از رویکرد متاآنالیز،” مجله ایرانی مطالعات مدیریت (Iranian journal of management studies)، vol. 11، no. 1 ، pp. 37–69، 1396، [Online]. Available: https://sid.ir/paper/240892/fa

    مقالات مرتبط نشریه ای

    مقالات مرتبط همایشی

  • ثبت نشده است.

    • طرح های مرتبط

  • ثبت نشده است.

    • کارگاه های پیشنهادی






    بازگشت به بالا
    telegram sharing button
    whatsapp sharing button
    linkedin sharing button
    twitter sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    email sharing button
    sharethis sharing button