Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

مشخصات نشــریه/اطلاعات دوره

نتایج جستجو

2558

نتیجه یافت شد

مرتبط ترین ها

اعمال فیلتر

به روزترین ها

اعمال فیلتر

پربازدید ترین ها

اعمال فیلتر

پر دانلودترین‌ها

اعمال فیلتر

پر استنادترین‌ها

اعمال فیلتر

تعداد صفحات

27

انتقال به صفحه

آرشیو

سال

دوره(شماره)

مشاهده شمارگان

مرکز اطلاعات علمی SID1
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources
اطلاعات دوره: 
  • سال: 

    1399
  • دوره: 

    17
  • شماره: 

    73
  • صفحات: 

    11-30
تعامل: 
  • استنادات: 

    0
  • بازدید: 

    461
  • دانلود: 

    564
چکیده: 

قوانین و مقررات مالی مورد نیاز جامعه حاصل تجربیات و ساعت ها تلاشی است که توسط کارشناسان و نمایندگان مجلس تهیه گردیده و جهت استفاده در اختیار مدیران و کاربران قرار گرفته است که با اعمال درست آن راه رسیدن به هدف را بطور صحیح و سریع و با دقت فراهم می نماید که آشنایی با قوانین و مقررات مالی، زمینه اعمال مدیریت آگاهانه و هدفمند را فراهم می سازد. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و در ردیف مطالعات توصیفی پیمایشی و از نظر نحوه جمع آوری داده ها کمی است. جامعه آماری این تحقیق فرماندهان و مدیران دانشگاه علوم انتظامی امین است که اجازه دستور مالی دارند و در مجموع 26 نفر تمام شمار می باشند. ابزار جمع آوری اطلاعات نیز کتابخانه ای و پرسشنامه محقق ساخته می باشد. با توجه به این که هم آلفای درونی تک تک سؤالات و هم آلفای کلی پرسشنامه بیش از 7/0 است، پایایی پرسشنامه ها مطلوب ارزیابی گردید. یافته های پژوهش حاضر نشان داد که آشنایی فرماندهان و مدیران دانشگاه علوم انتظامی امین با قوانین و مقررات مالی و محاسباتی تأثیر معناداری بر سرعت جذب، صحت عملکرد و دقت عملکرد بودجه مالی دارد. با توجه به مطالعات صورت گرفته و شناسایی عوامل تاثیرگذار، توصیه می شود اقدامات زیر صورت گیرد: 1) لزوم گسترش، توسعه و تقویت اقدامات مؤثر بر بهبود عملکرد مالی با در نظر گرفتن اولویت بندی های تعیین شده؛ 2) تمرکز بر نقاط قوت و ضعف هر یک از مؤلفه های بهبود عملکرد مالی؛ 3) بررسی و شناخت صحیح و واقع گرایانه از چالش ها و مشکلات موجود در راستای هریک از مؤلفه های بهبود عملکرد مالی.

آمار یکساله:   مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید 461

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesدانلود 564 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesاستناد 0 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesمرجع 0
اطلاعات دوره: 
  • سال: 

    1399
  • دوره: 

    17
  • شماره: 

    73
  • صفحات: 

    31-48
تعامل: 
  • استنادات: 

    1
  • بازدید: 

    383
  • دانلود: 

    544
چکیده: 

هدف پژوهش حاضر، بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین و چابکی منابع انسانی می باشد. این پژوهش با رویکردی توصیفی همبستگی از طریق توزیع 214 پرسشنامه بین کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان مازندران صورت گرفته است. برای گردآوری داده های پژوهش از پرسشنامه استاندارد رهبری تحول آفرین باس و آولیو (MLQ) و پرسشنامه استاندارد چابکی منابع انسانی زاهدی(1392) استفاده شده است. روایی پرسشنامه ها به وسیله اساتید محترم مورد تایید قرار گرفت و پایایی آن با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ به ترتیب برای پرسشنامه رهبری تحول آفرین 79/0 و پرسشنامه چابکی منابع انسانی 86/0 به دست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون آماری همبستگی، رگرسیون و آزمون فریدمن با استفاده از نرم افزار SPSS استفاده شده است. یافته ها نشان می دهد که رابطه ای مثبت و معنادار بین رهبری تحول آفرین و چابکی نیروی انسانی وجود دارد. به عبارت دیگر، رهبری تحول آفرین می تواند چابکی نیروی انسانی را افزایش دهد. همچنین ابعاد رهبری تحول آفرین غیر از متغیر ترغیب ذهنی رابطه ای مثبت و معنادار با چابکی نیروی انسانی دارند. آزمون پنجم براساس آزمون فریدمن نشان می دهد که نفوذ آرمانی با ضریب 87/2 در اولویت اول قرار دارد، در نتیجه بیش ترین رابطه را با چابکی منابع انسانی دارد و در ادامه ملاحظات فردی با ضریب 52/2 در اولویت دوم و انگیزش الهام بخش با ضریب 24/2 در رتبه چهارم و پایانی قرار دارد در نتیجه کم ترین رابطه را با چابکی منابع انسانی در ناجا دارد.

آمار یکساله:   مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید 383

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesدانلود 544 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesاستناد 1 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesمرجع 0
اطلاعات دوره: 
  • سال: 

    1399
  • دوره: 

    17
  • شماره: 

    73
  • صفحات: 

    49-66
تعامل: 
  • استنادات: 

    0
  • بازدید: 

    505
  • دانلود: 

    795
چکیده: 

مقدمه: امروزه اکثر سازمان ها دریافته اند برای ادامه حیات موفقیت آمیز در دنیای کنونی، بهبود کیفیت امری انکارناپذیر محسوب می شود. اهمیت توجه به عملکرد برای سازمان ها باعث می شود که هر عامل مؤثر بر آن نیز اهمیت یابد. در این راستا پرداختن به مدیریت کیفیت جامع و یافتن برخی از متغیرهای میانجی ضرورتی غیرقابل انکار است. هدف این پژوهش بررسی نقش استعداد انسانی در رابطه مدیریت کیفیت جامع و عملکرد (مورد مطالعه: پست بانک قم) می باشد. روش: روش شناسی پژوهش حاضر که به لحاظ هدف در زمره مطالعات کاربردی است، پیمایشی توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری در این پژوهش کارکنان پست بانک قم میباشد، جمع آوری داده های مورد نیاز نیز با استفاده از ابزار پرسشنامه ی استاندارد و تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده تحلیل معادلات ساختاری و نرم افزار Smartpls3 صورت گرفته است. یافته ها: یافته های پژوهش نشان داد که باتوجه به ضریب استاندارد بدست آمده در مدل ساختاری درحالت استاندارد برای متغیر تعدیلگر که 0. 091 بدست آمده (مثبت است)، استعداد انسانی بهعنوان تعدیلگر تاثیر مثبتی بر رابطه مدیریت کیفیت جامع و عملکرد در پست بانک قم دارد. نتیجه گیری: اهمیت نقش کلیدی منابع انسانی در سازمان های پیشرفته امروزی به حدی است که محققین اثربخشی تمام تکنیک ها و تاکتیک ها را نهایتا به عامل انسانی نسبت می دهند. اهمیت کارکنان دست کمی از مشتریان ندارد زیرا کارکنان موجب مشتری بیشتر و توسعه و ارتقاء سازمان می شود.

آمار یکساله:   مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید 505

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesدانلود 795 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesاستناد 0 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesمرجع 0
اطلاعات دوره: 
  • سال: 

    1399
  • دوره: 

    17
  • شماره: 

    73
  • صفحات: 

    67-90
تعامل: 
  • استنادات: 

    0
  • بازدید: 

    546
  • دانلود: 

    768
چکیده: 

پیشرفت سریع و روزافزون فناوری و کاربرد آن در حوزه های مختلف سازمانی، از یک سو باعث رسوخ فناوری اطلاعات و ارتباطات در فرایندها و نظام های منابع انسانی شده و از سوی دیگر موجب ایجاد رویکرد جدیدی در مدیریت منابع انسانی شده است که از آن به عنوان مدیریت منابع انسانی الکترونیک نام می برند. لذا این پژوهش با هدف «شناسایی عوامل مرتبط با مدیریت منابع انسانی الکترونیک در ناجا» انجام گرفت. رویکردتحقیق کیفی است و به روش دلفی فازی انجام گرفته است. جامعه آماری تحقیق شامل خبرگان و کارشناسان ستاد ناجا است که از میان آنها به روش نمونه گیری هدفمند10 نفر حجم نمونه انتخاب شده است. نتایج تحلیل دلفی فازی نشان می دهد: عوامل مرتبط با مدیریت منابع انسانی الکترونیک دارای 6 مولفه (عوامل تکنولوژیکی، عوامل استراتژیک، زیر ساخت های قانونی و حقوقی، عوامل مدیریتی، عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی) و 74 شاخص است.

آمار یکساله:   مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید 546

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesدانلود 768 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesاستناد 0 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesمرجع 0
اطلاعات دوره: 
  • سال: 

    1399
  • دوره: 

    17
  • شماره: 

    73
  • صفحات: 

    97-111
تعامل: 
  • استنادات: 

    0
  • بازدید: 

    305
  • دانلود: 

    487
چکیده: 

درک و بررسی انتظارات مشتریان ابزاری کارآمد و از موضوعات و مفاهیم اساسی در مدیریت این سرمایه ارزشی محسوب می گردد و می تواند مبنایی برای ارتقای سطح کیفی خدمات گردد. لذا در این پژوهش به این مقوله پرداخته می شود که مشتریان از سازمان بسیج علمی، پژوهشی دارای چه انتظاراتی بوده و با اولویت و با اهمیت ترین انتظارات از منظر آنها کدام انتظارات می باشند. پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی و از نوع پیمایشی بوده و رویکرد کلی تحقیق استقرایی می باشد. جامعه آماری پژوهش مدیران علمی در سطح پایگاه های بسیج استان هرمز گان که از میان آنها تعداد 484 نفر به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. در ابتدا برای یافتن انتظارات پس از بررسی ادبیات تحقیق و مطالعات مشابه از مصاحبه نیمه ساختار یافته استفاده گردید، سپس با استفاده از تکنیک های آماری به تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از پرسشنامه محقق ساخته پرداخته شد. نتایج پژوهشگر بیانگر آن می باشد که تمامی انتظارات از منظر مشتریان بسیار با اهمیت بوده هم چنین انتظاراتی همچون " راه اندازی پایگاه های اطلاع رسانی و حضور مستمر و موثر در فضای مجازی "، " افزایش مهارت های تفکر خلاق، نوآوری و ایجاد رویکرد ایده پروری " و " حمایت از ایده ها و طرح های خلاقانه تا رسیدن به چرخه تولید " نسبت به سایر انتظارات دارای میانگین رتبه ای بالاتری بوده و به عنوان با اولویت ترین و مهمترین انتظارات مشتریان از سازمان بسیج علمی می باشند.

آمار یکساله:   مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید 305

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesدانلود 487 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesاستناد 0 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesمرجع 0
اطلاعات دوره: 
  • سال: 

    1399
  • دوره: 

    17
  • شماره: 

    73
  • صفحات: 

    107-124
تعامل: 
  • استنادات: 

    0
  • بازدید: 

    447
  • دانلود: 

    510
چکیده: 

در سازمان های پلیس، همواره نیاز به تعیین مرجع تصمیم گیری براساس سلسله مراتب درجات نظامی وجود داشته و خواهد داشت و رویکرد فرماندهی و کنترل ابزاری مهم برای هدایت سازمان های نظامی، فراهم آوردن احساس امنیت، هم برای ماموران پلیس و هم شهروندان جامعه، باقی خواهد ماند. با این وجود، با توجه به پیچیدگی روزافزون مسائل اجتماعی که منجر به جرم می شوند و همچنین پیچیده تر شدن مدیریت سازمان-های پلیس، تهیه و تدوین رویکردهای متفاوتِ رهبری از اهمیت حیاتی برخوردار است. پاسخ به پیچیدگی مستلزم نوآوری، آزمایش، استفاده از افکار، ایده ها و تجارب افراد است که در سبک رهبری اشتراکی به آن توجه شده است. در سبک رهبری اشتراکی، رهبری فرایندی گروهی با مسئولیت مشترک و تاثیر متقابل است که در آن اعضا تیم یکدیگر را در جهت تحقق اهداف هدایت می کنند. چالشی که سازمان های پلیس با آن مواجه هستند این است که چگونه سبک رهبری اشتراکی را-که در آن قدرت و تاثیرگذاری در دستان رهبر مافوق متمرکز نشده است-می توان در کنار سلسله مراتب سنتی امور پلیسی بکار برد. در این مقاله بکارگیری همزمان دو سبک رهبری و اثرگذاری آن در پرداختن به مسائل پیچیده و بغرنج، و چالش های پیش روی سازمان ها و رهبران آنها در اتخاذ چنین رویکردی مورد بررسی قرار می گیرد.

آمار یکساله:   مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resources

بازدید 447

مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesدانلود 510 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesاستناد 0 مرکز اطلاعات علمی Scientific Information Database (SID) - Trusted Source for Research and Academic Resourcesمرجع 0
telegram sharing button
whatsapp sharing button
linkedin sharing button
twitter sharing button
email sharing button
email sharing button
email sharing button
sharethis sharing button